2014年，面對線路開斷機組雙停、區域電力市場受限和核電投產等不利因素，國電福州發電有限公司緊緊圍繞集團公司“一五五”科學戰略部署，以“開拓市場，爭量保價、務求實效”為主線，以“雙提升”和“崗位大練兵”活動為抓手，成功打出一場“逆勢搶發”的翻身仗。該公司全年累計發電69.17億千瓦時，完成設備利用小時數5764小時，居福建省三同機組之首，為公司順利完成全年生產經營目標奠定了堅實的基礎。
2014年上半年，由于配合電網線路改造機組全停和2號機組A修，福州公司利用小時大幅落后三同機組，最多時落后三同平均值672小時。為了盡早追平甚至反超利用小時數，該公司與時間賽跑，全力搶發電量。福州通過強化營銷指標三同對標，指派專人駐點，緊盯省內各廠日電量計劃下達情況，全力爭取負荷計劃，確保電量計劃安排超過三同機組；加強運行管理和調度運營，不斷優化機組經濟運行方式，力爭負荷壓上限運行，達到多發電量目標；科學編排全年電量計劃，將發電任務倒排到每月、每周、每日、每班，實時跟蹤電量完成情況，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原則，確保日電量計劃的落實；深入開展迎峰度夏搶電量和值際小指標競賽活動，充分調動全員搶發電量的積極性，確保月發電量超額完成目標。
同時，該公司想方設法爭取政策性獎勵，全年共計落實電煤獎勵發電量2.16億千瓦時，增收電費8850萬元；積極與物價及環保部門溝通，密切跟蹤福建省除塵電價政策最新變化，結合機組除塵改造，第一時間落實除塵電價，全年增收除塵電費1200多萬元。（何勇）
