2014年，面對線路開斷機(jī)組雙停、區(qū)域電力市場受限和核電投產(chǎn)等不利因素，國電福州發(fā)電有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五五”科學(xué)戰(zhàn)略部署，以“開拓市場，爭量保價、務(wù)求實(shí)效”為主線，以“雙提升”和“崗位大練兵”活動為抓手，成功打出一場“逆勢搶發(fā)”的翻身仗。該公司全年累計發(fā)電69.17億千瓦時，完成設(shè)備利用小時數(shù)5764小時，居福建省三同機(jī)組之首，為公司順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2014年上半年，由于配合電網(wǎng)線路改造機(jī)組全停和2號機(jī)組A修，福州公司利用小時大幅落后三同機(jī)組，最多時落后三同平均值672小時。為了盡早追平甚至反超利用小時數(shù)，該公司與時間賽跑，全力搶發(fā)電量。福州通過強(qiáng)化營銷指標(biāo)三同對標(biāo)，指派專人駐點(diǎn)，緊盯省內(nèi)各廠日電量計劃下達(dá)情況，全力爭取負(fù)荷計劃，確保電量計劃安排超過三同機(jī)組；加強(qiáng)運(yùn)行管理和調(diào)度運(yùn)營，不斷優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，力爭負(fù)荷壓上限運(yùn)行，達(dá)到多發(fā)電量目標(biāo)；科學(xué)編排全年電量計劃，將發(fā)電任務(wù)倒排到每月、每周、每日、每班，實(shí)時跟蹤電量完成情況，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原則，確保日電量計劃的落實(shí)；深入開展迎峰度夏搶電量和值際小指標(biāo)競賽活動，充分調(diào)動全員搶發(fā)電量的積極性，確保月發(fā)電量超額完成目標(biāo)。
　　同時，該公司想方設(shè)法爭取政策性獎勵，全年共計落實(shí)電煤獎勵發(fā)電量2.16億千瓦時，增收電費(fèi)8850萬元；積極與物價及環(huán)保部門溝通，密切跟蹤福建省除塵電價政策最新變化，結(jié)合機(jī)組除塵改造，第一時間落實(shí)除塵電價，全年增收除塵電費(fèi)1200多萬元。（何勇）