一、問(wèn)題與挑戰(zhàn)

在全球能源轉(zhuǎn)型的大潮中，以及我國(guó)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的明確指引下，國(guó)能神福（石獅）發(fā)電有限公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為一家傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)，公司在過(guò)去的發(fā)展歷程中，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了穩(wěn)定的電力供應(yīng)，但隨著能源結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，公司也面臨著能源結(jié)構(gòu)單一、環(huán)保壓力增大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降等多重挑戰(zhàn)。如何在保持能源供應(yīng)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)向清潔、低碳、科技領(lǐng)軍的能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為公司亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。具體而言，公司面臨的問(wèn)題包括：一是能源結(jié)構(gòu)以煤炭為主，清潔能源占比偏低，不符合國(guó)家能源轉(zhuǎn)型的大方向；二是環(huán)保設(shè)施和技術(shù)相對(duì)落后，難以滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求；三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，面對(duì)新能源企業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務(wù)受到擠壓；四是科技創(chuàng)新投入不足，缺乏核心技術(shù)支撐，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、改革舉措與成效

針對(duì)上述問(wèn)題，國(guó)能神福（石獅）發(fā)電有限公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以“賡續(xù)·創(chuàng)優(yōu)”為主題，全面推進(jìn)世界一流清潔能源科技領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)。通過(guò)一系列改革舉措，公司取得了顯著成效，為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。

（一）科學(xué)精準(zhǔn)，制定實(shí)施方案

為了確保世界一流企業(yè)建設(shè)的順利進(jìn)行，公司組織專家團(tuán)隊(duì)，深入研究國(guó)內(nèi)外清潔能源發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，制定了“加快建設(shè)世界一流發(fā)電企業(yè)行動(dòng)方案（2023—2025年）”。該方案明確了增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等六個(gè)方面24項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并修訂了安全、質(zhì)量、效益等七個(gè)一流專項(xiàng)方案。各部門(mén)依據(jù)公司方案，逐項(xiàng)制定解決措施，提升業(yè)績(jī)，支撐公司一流企業(yè)建設(shè)。

具體舉措包括：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的世界一流企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是明確責(zé)任分工，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，確保責(zé)任到人；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。

通過(guò)實(shí)施該方案，公司各部門(mén)緊密配合，形成了合力，世界一流企業(yè)建設(shè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，選取國(guó)內(nèi)外一流發(fā)電企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，深入分析其成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，為公司發(fā)展提供借鑒和參考。

（二）體系指引，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差提升

為了進(jìn)一步提升公司管理水平，公司引入了一流企業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，以該體系為指引，制定了65項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)。通過(guò)選定對(duì)標(biāo)對(duì)象，明確比什么、差距在哪、優(yōu)勢(shì)在哪，層層創(chuàng)立標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

具體舉措包括：一是深入分析集團(tuán)、福建公司兩級(jí)火電產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）指標(biāo)體系指引和福建公司績(jī)效考核責(zé)任狀要求，結(jié)合公司實(shí)際制定三級(jí)指標(biāo)；二是根據(jù)福建公司下發(fā)的統(tǒng)一指標(biāo)評(píng)價(jià)要求，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行修訂完善；三是將一流企業(yè)評(píng)價(jià)65項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)，形成工作任務(wù)表，明確目標(biāo)、對(duì)標(biāo)對(duì)象、重點(diǎn)工作內(nèi)容、主要措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人。

通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)找差提升行動(dòng)，公司各部門(mén)積極查找自身差距，制定針對(duì)性提升措施，管理水平顯著提升。同時(shí)，公司還注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)等方式，不斷提升自身管理水平和業(yè)務(wù)能力。

（三）過(guò)程管控，強(qiáng)化持續(xù)推進(jìn)

為了確保世界一流企業(yè)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)按期高質(zhì)量完成，公司建立健全了推進(jìn)和督查督辦機(jī)制。將加快建設(shè)一流工作納入各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，每季度落實(shí)考核，強(qiáng)化一流辦牽頭、業(yè)務(wù)部門(mén)主體建設(shè)責(zé)任。同時(shí)，公司還通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、紀(jì)委專項(xiàng)監(jiān)督檢查等方式，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況的監(jiān)督檢查。

具體舉措包括：一是公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組定期安排相關(guān)學(xué)習(xí)，圍繞世界一流企業(yè)建設(shè)進(jìn)行交流研討；二是公司紀(jì)委定期對(duì)各部門(mén)一流企業(yè)建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查；三是每月公司例會(huì)，各業(yè)務(wù)部門(mén)做一流推進(jìn)匯報(bào)，一流辦做專項(xiàng)匯報(bào)，半年度和前三季度進(jìn)行階段性盤(pán)點(diǎn)和總結(jié)。

通過(guò)實(shí)施過(guò)程管控和持續(xù)推進(jìn)機(jī)制，公司世界一流企業(yè)建設(shè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各項(xiàng)指標(biāo)均取得顯著提升。同時(shí)，公司還注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善工作機(jī)制和方法，確保世界一流企業(yè)建設(shè)取得實(shí)效。

（四）氛圍營(yíng)造，打造一流形象

為了進(jìn)一步提升公司知名度和美譽(yù)度，公司結(jié)合宣傳工作和品牌建設(shè)，積極開(kāi)展專題報(bào)道和品牌建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)外媒、行業(yè)媒體等多種渠道宣傳公司一流企業(yè)建設(shè)成果和科技創(chuàng)新亮點(diǎn)，打造公司一流形象。

具體舉措包括：一是加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)和管理，及時(shí)更新公司動(dòng)態(tài)和新聞資訊；二是積極與外媒和行業(yè)媒體合作，發(fā)布公司專題報(bào)道和新聞稿；三是組織開(kāi)展各類品牌建設(shè)活動(dòng)，如開(kāi)放日活動(dòng)、科技展覽等，展示公司科技創(chuàng)新成果和企業(yè)文化。

通過(guò)實(shí)施氛圍營(yíng)造和品牌建設(shè)活動(dòng)，公司知名度和美譽(yù)度顯著提升。先后在今日頭條等外媒完成60多篇報(bào)道，在北極星、電力網(wǎng)等行業(yè)級(jí)媒體發(fā)布多篇專題報(bào)道。同時(shí)，公司還榮獲了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)項(xiàng)，如“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“健康企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀案例名單”等，進(jìn)一步提升了公司形象和品牌影響力。

（五）科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新突破

為了提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司近五年持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，研發(fā)多項(xiàng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)。通過(guò)參與國(guó)家級(jí)、省級(jí)科技項(xiàng)目，提升公司科技創(chuàng)新能力。同時(shí)，公司還注重與高校、科研院所等合作，共同開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)工作。

具體舉措包括：一是成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作；二是加大研發(fā)投入力度，設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金；三是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，與清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等高校建立合作關(guān)系；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建立科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。

通過(guò)實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司取得了顯著成效。近五年持續(xù)降低供電煤耗超過(guò)5.45克/千瓦時(shí)，先進(jìn)的創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保技術(shù)吸引了眾多關(guān)注。公司參與的《高參數(shù)復(fù)雜結(jié)構(gòu)耐熱鋼部件失效機(jī)制及防治關(guān)鍵技術(shù)》項(xiàng)目獲得陜西省科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，研究成果在我國(guó)200余臺(tái)機(jī)組推廣使用。此外，公司還榮獲了中國(guó)鍋爐科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、陜西省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。科技創(chuàng)新成為公司發(fā)展的重要支撐和動(dòng)力源泉。

三、經(jīng)驗(yàn)與啟示

通過(guò)“賡續(xù)·創(chuàng)優(yōu)”建設(shè)世界一流清潔能源科技領(lǐng)軍企業(yè)的實(shí)踐探索，國(guó)能神福（石獅）發(fā)電有限公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的啟示。這些經(jīng)驗(yàn)和啟示不僅對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義，也為同行業(yè)企業(yè)提供了有益借鑒。

（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)是關(guān)鍵

制定科學(xué)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。國(guó)能神福（石獅）發(fā)電有限公司在推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)和二十大精神以及“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召。同時(shí)，公司還緊密結(jié)合國(guó)家能源轉(zhuǎn)型和“雙碳”目標(biāo)要求以及集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署，制定了符合自身實(shí)際的世界一流企業(yè)建設(shè)行動(dòng)方案。這一戰(zhàn)略規(guī)劃為公司指明了發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)，為各項(xiàng)工作有序推進(jìn)提供了有力保障。

（二）對(duì)標(biāo)提升是重要途徑

通過(guò)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)查找自身差距并制定針對(duì)性提升措施是企業(yè)提升管理水平的重要途徑。國(guó)能神福（石獅）發(fā)電有限公司在推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)過(guò)程中注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，選取國(guó)內(nèi)外一流發(fā)電企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象進(jìn)行深入分析比較。通過(guò)對(duì)比分析找出了自身在管理、技術(shù)、創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，并制定了針對(duì)性提升措施加以改進(jìn)完善。這一對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)有效推動(dòng)了公司管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提升。

（三）科技創(chuàng)新是核心驅(qū)動(dòng)力

加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。國(guó)能神福（石獅）發(fā)電有限公司在推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)過(guò)程中始終注重科技創(chuàng)新工作的重要性并將其作為核心驅(qū)動(dòng)力加以培育和發(fā)展。公司通過(guò)成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組、加大研發(fā)投入力度、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作以及建立科技創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制等措施不斷提升自身科技創(chuàng)新能力。這些舉措有效推動(dòng)了公司在節(jié)能環(huán)保技術(shù)、新能源開(kāi)發(fā)利用等方面取得了顯著成效并為公司未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）氛圍營(yíng)造是重要支撐

營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力具有重要支撐作用。國(guó)能神福（石獅）發(fā)電有限公司在推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)過(guò)程中注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和品牌形象。公司通過(guò)加強(qiáng)宣傳報(bào)道、組織品牌建設(shè)活動(dòng)等方式不斷提升自身知名度和美譽(yù)度；同時(shí)注重加強(qiáng)與員工溝通交流、關(guān)注員工成長(zhǎng)發(fā)展等方面工作以激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。這些舉措有效推動(dòng)了公司形成了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍并為世界一流企業(yè)建設(shè)提供了有力支撐。

（五）持續(xù)改進(jìn)是永恒主題

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。國(guó)能神福（石獅）發(fā)電有限公司在推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)過(guò)程中始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念和方法論并將其貫穿于各項(xiàng)工作始終。公司通過(guò)建立健全推進(jìn)和督查督辦機(jī)制、加強(qiáng)過(guò)程管控和評(píng)估反饋等方面工作不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)完善；同時(shí)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提煉成功案例并將其推廣應(yīng)用到其他領(lǐng)域和工作中去。這些舉措有效推動(dòng)了公司在世界一流企業(yè)建設(shè)道路上不斷邁出新步伐、取得新成效。