2022年，海南核電運行處結合“精細化管理年”，積極響應“金牌機組”建設專項工作，與各一線部門通力配合，不斷提升機組運行業(yè)績，截止2022年11月29日，海南核電1、2號機組安全運行超過1400天，雙機組累計發(fā)電超過600億度。

       海南核電運行團隊是一支平均年齡只有28周歲的“年輕”隊伍，在過去的1400天里，這支“年輕”的隊伍發(fā)揚了不怕苦不怕累的鐵軍精神，打贏了一場場攻堅戰(zhàn)，全力以赴做好了生產保障和安全保障。面對當前反復的疫情形勢，海南核電運行處嚴格落實“一手打傘一手干活”的部署要求，統(tǒng)籌做好機組安全生產相關工作。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，運行處各科值狠抓安全管理，全面落實安全生產責任制，鞏固提升安全生產專項整治成果，持續(xù)加大隱患排查治理力度，根據作業(yè)風險等級落實管理人員觀察指導計劃，切實做好安全管控，將事故預防從“關口前移”向“縱深防御”推進，防范各類不安全事件發(fā)生，確保雙機組安全運行突破1400天。
 

強化履職盡責，落實安全責任制

       運行處切實按照黨政同責、一崗雙責、失職追責的管理要求。構建嚴密、完整、有序的安全生產責任體系，全員簽訂安全生產責任書，分區(qū)域劃分黨員責任區(qū)，每月開展安全隱患整治，不斷壓實了人員安全職責，實現了“人人參與現場安全管控”的良好安全氛圍。
 

       持續(xù)深化和完善負責人落實制度建設、隱患排查、風險防控和職工培訓等工作，著力解決工作不閉環(huán)、管理走形式等突出問題。積極開展了機組減非停、隱患排查治理、責任區(qū)巡查等專項行動，對SPV設備、重要生產區(qū)域、重要建筑設施等進行現場巡查，并建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，推動邊查邊改、立查立改，真正做到“防患于未然”。
 

持續(xù)推進運行管理，培育卓越運行文化

       大力推動運行標準班組化建設，嚴格依據核電運行規(guī)范、公司管理要求予以細化、落實和創(chuàng)新，使之符合現場機組安全穩(wěn)定運行的需要，針對現場每項重要工作，細心準備，將工作中的關鍵步驟和細節(jié)考慮周到，執(zhí)行重大操作事前演練。
 

       針對現場執(zhí)行環(huán)節(jié)，不僅做好觀察指導，并形成偏差報告以供整改;充分發(fā)揮現場班長的管理監(jiān)督作用，定期開展班組長對現場人員的觀察指導制度，及時通過班組長豐富的經驗，更直觀、深層次地發(fā)現運行工作的不足，進行分析，制定糾正行動;針對現場環(huán)境和工器具，實行7S標準化管理;全力強化人員防人因工具使用，班前會開展經驗反饋學習，使員工變規(guī)范為習慣，共同提升核職業(yè)素養(yǎng)，培育以嚴為基礎、慎為態(tài)度、細為方法、實為基礎、真為底線的卓越運行工作文化。
 

強化人員培訓體系，打造高素質運行隊伍

       為強化人員知識技能水平，打造高素質隊伍，運行處持續(xù)完善現場授權和考核機制，規(guī)范崗位授權培訓和考核方式，立足于崗位，確保有崗位就有培訓教材、題庫和考試，定期開展崗位知識技能考試，加強執(zhí)照人員培訓和復訓等。督促全體運行人員積極進取，提高知識技能水平，嚴格落實“師帶徒”培訓制度，全力打造學習型運行組織建設。

       雙機組安全運行1400天，是跨越，更是起點。面對未來，運行處將繼續(xù)以昂揚向上的精神風貌，以精細化管理為抓手，以管理提升為契機，以安全風險隱患排查治理為重心，進一步夯實安全運行基礎。全面貫徹抓嚴抓細抓實的工作作風和“嚴、慎、細、實、真”的卓越工作文化，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，切實做好保障機組安全穩(wěn)定運行的各項工作,努力保持安全生產穩(wěn)定態(tài)勢，為打造“卓越海核”貢獻運行力量。