中央企業數字化轉型正在有序推進，越來越多的央企公布了企業數字化轉型的戰略方案或路線圖。據《數字國資》最新統計，目前至少22家能源央企公開了數字化轉型戰，這些頭部能源央企將如何數字化轉型？
能源領域22家：中國電建、中國電科、國家電網、國家電投、中廣核、中核集團、華潤集團、中國華能 、南方電網、中國石油、中國石化、國家管網、中國節能、中國海油、中國化工、 哈電集團、 中國能建、國家能源集團、中國華電、三峽集團、中煤集團、中國煤科；
1 中國電建
構建工程數字化生態圈
“十四五”期間，把“數字融合能力”作為集團總體戰略六大能力之一；
圍繞管理數字化與業務數字化，借助“電建云”推動傳統工程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新電建；
推動建筑業從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈）”進行服務；
建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈。
2 中國電科
數字化轉型專項行動
聚焦大數據、物聯網、人工智能等新一代信息技術，加大科技攻關力度，提升基礎創新能力，支撐數字經濟新產業、新業態、新模式發展；
全力推進產業數字化轉型。持續推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產業數字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應急管理、生態環境、衛生健康等新興產業的數字化動能；
支撐數字政府建設。打造“云+數+應用+生態”的數字政府電科模式，承建國家政務服務平臺及“互聯網+監管”系統，構建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務服務平臺體系；
開展數字化轉型專項行動，全面啟動“數字電科”建設，統籌規劃技術路線和發展路徑。
3國家電網
能源電力數字化
加快推進全業務、全環節、全要素數字化發展；
要圍繞能源電力數字化，有力支撐能源互聯網建設；
加快電網向能源互聯網升級，提升能源綜合利用效率；
深化大數據、區塊鏈等技術在營銷服務領域的應用推廣；
圍繞能源數字產業化，積極打造能源互聯網產業生態圈；
深化北斗、5G等技術集成應用，加快能源電商、智慧車聯網等創新發展。
4 國家電投
全面建成“數字國家電投”
到2025年，基本建成綜合智慧能源生態體系，數字化水平達到能源行業“國內領先”；
到2035年，集團公司數字化水平達到能源行業“世界一流”，全面建成“數字國家電投”。
5 中廣核
引入“云大物移智鏈”技術
將全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設；
實施云化戰略，構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座；
中廣核認為，數字化轉型的核心是人的認識和專業的團隊，專業人才培養被定位為未來的重點任務之一。
6中核集團
核工業數字化、智能化
按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。要以科技創新為核心，重點在數字化運營、數字化生產和數字化生態方面著力，要在“產業+科技”上積極布局；
必須把自主創新擺在更加突出的戰略位置，加快解決關鍵核心技術受制于人的“卡脖子”問題；
切實增強底線思維，強化風險意識，利用安全可靠的技術，加強平臺、系統、數據等安全管理，提升核工業數據信息的本質安全水平；
要以數字化需求為重點，以豐富的數字化實踐培養人才。
7 華潤集團
實現“智慧華潤2028”
十四五”時期，全面推進數字化轉型和智能化發展；
集團成立90周年(2028年)之際，初步實現智能化，數據資產、平臺資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。
8 中國華能
打造統一的智慧能源數據平臺
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。
9 南方電網
“數字電網”
以數字電網、數字運營、數字能源生態建設推動公司向“數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商”戰略轉型；
建設數字電網，應用新一代數字技術對傳統電網進行數字化改造；
實施“5G+智能電網”建設，研發應用融合5G的智能電網端到端關鍵技術；
我國電力工控領域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉變。
10 中國石油
錨定“中國數字石油”
錨定“數字中國石油”建設目標；
圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐”總體原則，推動數字技術與油氣產業深度融合；
深化管理體制改革，加快人力資源的數字化轉型；
重塑經營管理和綜合管理架構和流程。
11 中國石化
推進五大體系建設
大力推進數據治理工作，建立健全數據標準體系、數據資源共享與數據資產管理機制；
建設集團級、企業級數據資源中心和統一的數據中臺、數據服務平臺；
加強大數據、人工智能等專業人才培養，提高全員數字化素養和應用技能，推動業務數字化和數字化業務創新，培育數字新業態、新產業，發展數字新產品、新服務。
12 國家管網
構建“一個數字管網”
面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務方、監管方)，構建“一個數字管網”的極致用戶體驗；
對齊“建運維研”作業，拉通端到端業務流程，打造覆蓋全業態、全場景安全高效的智慧管網；
聚焦價值創造，構建交易平臺，推動商業模式創新，開展數字化運營，發展平臺經濟，驅動收入增長；
打造數字平臺，構建“安全可信、開放生態、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應業務需求；
收放結合，實現集團數據資產及IT資源的集中管控（收)，應用及業務的快速創新（放）。
13 中國節能
定調“2022科技創新年”
將2022年確定為集團公司的科技創新年，圍繞集團產業鏈的科技創新來聚焦發力。
14 中國海油
加大新技術應用力度
圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、AI等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力；
加快推動“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；
突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺；
突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度。
15 中國中化
打造智慧中化，突破核心技術
加快線上中化、智慧中化的建設步伐；
打造全在線、全連接、全協同的數字化環境；
致力于打造一體化產業園區；
重點打造的10條優勢產業鏈和5條潛力產業鏈；
在科技創新、產品創新上重點發力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術。
16 哈電集團
數字哈電
加快“數字哈電”建設，持續加大數字化資源投入；
加快推進集團公司數字化轉型，圍繞“三個系統”戰略布局、加快推進“三商”轉型、實施“三步走”戰略安排；
圍繞“三商”轉型，在數字企業、數字生產、數字產品和數字產業化實體建設上用勁發力；
加快突破智能裝備、智能運維、智能制造等關鍵核心技術；
著眼構建以新能源為主體的新型電力系統，聚焦高效煤電、風電、抽水蓄能、儲能、數字化電力裝備等重點領域，整合產業資源，調整完善業務布局；
立足設備制造核心優勢，利用數字技術進行全方位、全鏈條改造提升，不斷提升自主研發、產品設計和設備試驗能力，推動裝備制造向中高端邁進。
17 中國能建
數字能建
將數字化轉型作為公司信息化主要方向；
以“云大物移智鏈”等信息技術為支撐，強化頂層設計和統籌協調，聚焦全面產業升級、“30·60”目標實施、新基建、數字電網、智慧能源等，全面提升數字化支撐企業管理和經營決策能力，全面推進產信融合，努力向“數字能建、智慧能建”全面邁進。
18 國家能源集團
智慧國家能源
深入實施數字化轉型戰略，建設“智慧國家能源”；
加快構建智能生產、智慧管理、智慧運營體系，不斷深化先進信息技術在集團能源生產、輸送、交易、消費各環節以及企業管理各方面的創新應用；
探索5G、云計算等新一代信息技術的創新應用，搶占“智慧+能源”的技術制高點，全方位推進智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設；
打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協同、可視化高度融合”協同調度指揮智能化平臺。
19 中國華電
數字華電
以建設“數字華電”為核心實施創新驅動，重點在數字電廠、數字煤礦、數字工程、智能供熱等業務方向布局；
實施數字化轉型2025行動計劃，按照“365”發展路徑，加快推進數字化轉型；
建立數字化轉型專門組織，推動全面數據治理工作；
深化應用數字化計劃，利用“新一代信息技術”，實現“生產智能化”；
基于數字電廠、數字營銷等領域的試點經驗，打造以“數字區域”和“數字新能源”為代表的數字化轉型示范工程，形成數字化轉型從點到線到面的突破。
20 三峽集團
數字化創新
聚焦主營業務，全面推進產業數字化創新；
圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續升級數字大壩，全面打造智能建設；
推進智慧電廠建設，深化5G、人工智能、物聯網等技術規模化應用，實現流域梯級水電站全生命周期管理；
面向長江生態保護，深入推進智慧水務平臺建設，在數字化轉型中探索治水新機制、新標準、新技術、新政策；
深化企業大數據平臺建設，健全數據治理體系，實現數據資產集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。
21 中煤集團
數字中煤
以數字化轉型為總方向，以工業互聯網平臺建設為總抓手，大力推動管控數字化、生產智能化、業務協同化、數據資產化、產業生態化的“數字中煤”建設，不斷增強中煤集團“五力”協調提升，賦能高質量低碳創新發展；
裝備板塊立足信息化、智能化、數字化“三化”發展方向，不斷致力于煤礦智能化系統集成和智慧礦山建設。
22 中國煤科
打造煤炭工業“智慧大腦”
推動“核心業務向科技創新轉型、科學研究向行業進步轉型、產業發展向數字經濟轉型、裝備制造向智能服務轉型”四大轉型；
發展智慧礦山產業，打造煤炭工業“智慧大腦”；
促進研發數字化轉型，成立中央研究院，組建礦山大數據研究院、智能礦山研究院等專業研究機構；
推進設計開發數字化轉型，積極應用BIM、CIM、GIS等數字化技術，搭建三維協同設計平臺；
推動生產制造數字化轉型，發展智能制造、高端制造，提升核心產品上云能力；
發展服務數字化轉型，通過“上云用數賦智”大力發展服務型制造。
能源領域22家：中國電建、中國電科、國家電網、國家電投、中廣核、中核集團、華潤集團、中國華能 、南方電網、中國石油、中國石化、國家管網、中國節能、中國海油、中國化工、 哈電集團、 中國能建、國家能源集團、中國華電、三峽集團、中煤集團、中國煤科；
1 中國電建
構建工程數字化生態圈
“十四五”期間，把“數字融合能力”作為集團總體戰略六大能力之一；
圍繞管理數字化與業務數字化，借助“電建云”推動傳統工程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新電建；
推動建筑業從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈）”進行服務；
建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈。
2 中國電科
數字化轉型專項行動
聚焦大數據、物聯網、人工智能等新一代信息技術，加大科技攻關力度，提升基礎創新能力，支撐數字經濟新產業、新業態、新模式發展；
全力推進產業數字化轉型。持續推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產業數字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應急管理、生態環境、衛生健康等新興產業的數字化動能；
支撐數字政府建設。打造“云+數+應用+生態”的數字政府電科模式，承建國家政務服務平臺及“互聯網+監管”系統，構建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務服務平臺體系；
開展數字化轉型專項行動，全面啟動“數字電科”建設，統籌規劃技術路線和發展路徑。
3國家電網
能源電力數字化
加快推進全業務、全環節、全要素數字化發展；
要圍繞能源電力數字化，有力支撐能源互聯網建設；
加快電網向能源互聯網升級，提升能源綜合利用效率；
深化大數據、區塊鏈等技術在營銷服務領域的應用推廣；
圍繞能源數字產業化，積極打造能源互聯網產業生態圈；
深化北斗、5G等技術集成應用，加快能源電商、智慧車聯網等創新發展。
4 國家電投
全面建成“數字國家電投”
到2025年，基本建成綜合智慧能源生態體系，數字化水平達到能源行業“國內領先”；
到2035年，集團公司數字化水平達到能源行業“世界一流”，全面建成“數字國家電投”。
5 中廣核
引入“云大物移智鏈”技術
將全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設；
實施云化戰略，構建泛在互聯、云端一體、靈活強大的堅實技術底座；
中廣核認為，數字化轉型的核心是人的認識和專業的團隊，專業人才培養被定位為未來的重點任務之一。
6中核集團
核工業數字化、智能化
按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。要以科技創新為核心，重點在數字化運營、數字化生產和數字化生態方面著力，要在“產業+科技”上積極布局；
必須把自主創新擺在更加突出的戰略位置，加快解決關鍵核心技術受制于人的“卡脖子”問題；
切實增強底線思維，強化風險意識，利用安全可靠的技術，加強平臺、系統、數據等安全管理，提升核工業數據信息的本質安全水平；
要以數字化需求為重點，以豐富的數字化實踐培養人才。
7 華潤集團
實現“智慧華潤2028”
十四五”時期，全面推進數字化轉型和智能化發展；
集團成立90周年(2028年)之際，初步實現智能化，數據資產、平臺資產價值充分發揮，對外市場化賦能，創新能力大幅提升，成為數字化智慧化發展的先行者。
8 中國華能
打造統一的智慧能源數據平臺
第一階段為戰略規劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統一規劃企業數字化轉型戰略，出臺《數字化轉型總體規劃》。構建企業數據治理體系，統一數據結構、數據編碼，形成共性元數據、根數據。實現所有風電、光伏數據接入智慧能源數據平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數據中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數據接入，形成統一的智慧能源數據平臺。形成全流程、全業務元數據管理和全生命周期數據治理服務能力。完成主要產業和企業管理重點業務的數字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現數字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數據驅動成為發展重要動力，數據共享、數據服務貫穿上下游產業鏈，形成多產業鏈、多系統集成的智能化生產、管理、決策體系和生態。
9 南方電網
“數字電網”
以數字電網、數字運營、數字能源生態建設推動公司向“數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商”戰略轉型；
建設數字電網，應用新一代數字技術對傳統電網進行數字化改造；
實施“5G+智能電網”建設，研發應用融合5G的智能電網端到端關鍵技術；
我國電力工控領域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉變。
10 中國石油
錨定“中國數字石油”
錨定“數字中國石油”建設目標；
圍繞“業務發展、管理變革、技術賦能”三大主線，堅持“價值導向、戰略引領、創新驅動、平臺支撐”總體原則，推動數字技術與油氣產業深度融合；
深化管理體制改革，加快人力資源的數字化轉型；
重塑經營管理和綜合管理架構和流程。
11 中國石化
推進五大體系建設
大力推進數據治理工作，建立健全數據標準體系、數據資源共享與數據資產管理機制；
建設集團級、企業級數據資源中心和統一的數據中臺、數據服務平臺；
加強大數據、人工智能等專業人才培養，提高全員數字化素養和應用技能，推動業務數字化和數字化業務創新，培育數字新業態、新產業，發展數字新產品、新服務。
12 國家管網
構建“一個數字管網”
面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務方、監管方)，構建“一個數字管網”的極致用戶體驗；
對齊“建運維研”作業，拉通端到端業務流程，打造覆蓋全業態、全場景安全高效的智慧管網；
聚焦價值創造，構建交易平臺，推動商業模式創新，開展數字化運營，發展平臺經濟，驅動收入增長；
打造數字平臺，構建“安全可信、開放生態、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應業務需求；
收放結合，實現集團數據資產及IT資源的集中管控（收)，應用及業務的快速創新（放）。
13 中國節能
定調“2022科技創新年”
將2022年確定為集團公司的科技創新年，圍繞集團產業鏈的科技創新來聚焦發力。
14 中國海油
加大新技術應用力度
圍繞勘探開發生產等核心業務，加大5G、北斗導航、AI等新技術的應用力度，提高生產作業時效和安全保障能力；
加快推動“新基建”，持續提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；
突出抓好數據標準建設，加強數據集成共享，構建一體化經營管理平臺和共享服務平臺；
突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度。
15 中國中化
打造智慧中化，突破核心技術
加快線上中化、智慧中化的建設步伐；
打造全在線、全連接、全協同的數字化環境；
致力于打造一體化產業園區；
重點打造的10條優勢產業鏈和5條潛力產業鏈；
在科技創新、產品創新上重點發力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術。
16 哈電集團
數字哈電
加快“數字哈電”建設，持續加大數字化資源投入；
加快推進集團公司數字化轉型，圍繞“三個系統”戰略布局、加快推進“三商”轉型、實施“三步走”戰略安排；
圍繞“三商”轉型，在數字企業、數字生產、數字產品和數字產業化實體建設上用勁發力；
加快突破智能裝備、智能運維、智能制造等關鍵核心技術；
著眼構建以新能源為主體的新型電力系統，聚焦高效煤電、風電、抽水蓄能、儲能、數字化電力裝備等重點領域，整合產業資源，調整完善業務布局；
立足設備制造核心優勢，利用數字技術進行全方位、全鏈條改造提升，不斷提升自主研發、產品設計和設備試驗能力，推動裝備制造向中高端邁進。
17 中國能建
數字能建
將數字化轉型作為公司信息化主要方向；
以“云大物移智鏈”等信息技術為支撐，強化頂層設計和統籌協調，聚焦全面產業升級、“30·60”目標實施、新基建、數字電網、智慧能源等，全面提升數字化支撐企業管理和經營決策能力，全面推進產信融合，努力向“數字能建、智慧能建”全面邁進。
18 國家能源集團
智慧國家能源
深入實施數字化轉型戰略，建設“智慧國家能源”；
加快構建智能生產、智慧管理、智慧運營體系，不斷深化先進信息技術在集團能源生產、輸送、交易、消費各環節以及企業管理各方面的創新應用；
探索5G、云計算等新一代信息技術的創新應用，搶占“智慧+能源”的技術制高點，全方位推進智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設；
打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協同、可視化高度融合”協同調度指揮智能化平臺。
19 中國華電
數字華電
以建設“數字華電”為核心實施創新驅動，重點在數字電廠、數字煤礦、數字工程、智能供熱等業務方向布局；
實施數字化轉型2025行動計劃，按照“365”發展路徑，加快推進數字化轉型；
建立數字化轉型專門組織，推動全面數據治理工作；
深化應用數字化計劃，利用“新一代信息技術”，實現“生產智能化”；
基于數字電廠、數字營銷等領域的試點經驗，打造以“數字區域”和“數字新能源”為代表的數字化轉型示范工程，形成數字化轉型從點到線到面的突破。
20 三峽集團
數字化創新
聚焦主營業務，全面推進產業數字化創新；
圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續升級數字大壩，全面打造智能建設；
推進智慧電廠建設，深化5G、人工智能、物聯網等技術規模化應用，實現流域梯級水電站全生命周期管理；
面向長江生態保護，深入推進智慧水務平臺建設，在數字化轉型中探索治水新機制、新標準、新技術、新政策；
深化企業大數據平臺建設，健全數據治理體系，實現數據資產集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。
21 中煤集團
數字中煤
以數字化轉型為總方向，以工業互聯網平臺建設為總抓手，大力推動管控數字化、生產智能化、業務協同化、數據資產化、產業生態化的“數字中煤”建設，不斷增強中煤集團“五力”協調提升，賦能高質量低碳創新發展；
裝備板塊立足信息化、智能化、數字化“三化”發展方向，不斷致力于煤礦智能化系統集成和智慧礦山建設。
22 中國煤科
打造煤炭工業“智慧大腦”
推動“核心業務向科技創新轉型、科學研究向行業進步轉型、產業發展向數字經濟轉型、裝備制造向智能服務轉型”四大轉型；
發展智慧礦山產業，打造煤炭工業“智慧大腦”；
促進研發數字化轉型，成立中央研究院，組建礦山大數據研究院、智能礦山研究院等專業研究機構；
推進設計開發數字化轉型，積極應用BIM、CIM、GIS等數字化技術，搭建三維協同設計平臺；
推動生產制造數字化轉型，發展智能制造、高端制造，提升核心產品上云能力；
發展服務數字化轉型，通過“上云用數賦智”大力發展服務型制造。
