云岡熱電公司在復雜嚴峻的市場形勢下，始終堅持固安全、增效益、強發展、抓黨建、轉作風、提能力，企業較去年同期增利明顯，超額完成“雙過半”目標任務。
該公司從實處著手，精益管理提質增效。聚焦盈利要點，分析研判電力、煤炭兩個市場，強化市場營銷專班作用，科學把控采購、存煤節奏，結算電價持續提升；推出“夜間儲熱+白天平峰供熱”供熱模式，供熱季乏汽利用率同比增加3%。聚焦考核痛點，制定雙細則攻堅行動計劃，嚴格執行日常清理清堵機制，蓬堵煤考核同比減少95%。聚焦管理新點，推出“分爐分時分倉”摻燒模式，燃煤管控更加精準、成本管理更加有力，高熱值燃煤耗用量同比降低39%；緊盯長協煤“兩率”，疫情期間超計劃兌現長協煤，節約燃料成本3000余萬。
該公司從實處著手，精益管理提質增效。聚焦盈利要點，分析研判電力、煤炭兩個市場，強化市場營銷專班作用，科學把控采購、存煤節奏，結算電價持續提升；推出“夜間儲熱+白天平峰供熱”供熱模式，供熱季乏汽利用率同比增加3%。聚焦考核痛點，制定雙細則攻堅行動計劃，嚴格執行日常清理清堵機制，蓬堵煤考核同比減少95%。聚焦管理新點，推出“分爐分時分倉”摻燒模式，燃煤管控更加精準、成本管理更加有力，高熱值燃煤耗用量同比降低39%；緊盯長協煤“兩率”，疫情期間超計劃兌現長協煤，節約燃料成本3000余萬。
