為了貫徹集團公司2022年工作會議精神以及落實集團公司國際化發展座談會要求，上海電力“以坐不住的緊迫感，慢不得的危機感，等不起的責任感”，趕在春節放假前夕召開了2022年公司國際化發展工作會議，專題研究國際化發展再認識、再定位工作，形成了一系列國際化發展再出發舉措，全力以赴完成集團公司下達的國際化發展任務。
一是從開啟新時代新階段新征程、構建國內國外雙循環新發展格局和落實集團公司“2035一流戰略”的高度，堅持國際化發展不動搖，全面承擔好集團境外發展重要平臺的使命。以只爭朝夕的緊迫感，發揮各海外公司“橋頭堡”作用，深入開展“友朋行動”，務必實現新國別新項目的突破，重點是歐洲區域。
二是進一步突出業績導向，強化價值理念和風險理念。大力開發境外新能源、綜合智慧能源等投資項目，積極尋找境外運維、技術等服務項目，確保風險可控、管理可及、價值可期。高舉減碳降碳旗幟，在境外復制推廣國內園區、樓宇建筑、綠電交通的模式，打造境外輕資產低碳發展的示范樣板。
三是瞄準難點痛點，加快實現三個“轉變”。開發模式從“坐商”向“行商”轉變，從主抓增量發展向新項目開發和存量資產經營并舉轉變，從主要短期績效激勵向長短期激勵并舉轉變。
四是優化國際化發展體制機制。加快構建境外機構、香港公司、國際部的前、中、后臺格局，配強力量。完善境外激勵機制，研究更有效的激勵和更合理的收入，實現精準激勵。
五是加強國際化發展隊伍建設。優化境外員工外派輪換的做法，進一步提升員工屬地化比例，探索聘用當地高管，實現屬地運營。
六是充分認識疫情防控常態化的嚴峻形勢，確保“兩穩兩保兩爭”。持續落細落實境外疫情“雙向防控”措施，全面完成集團公司“暖風”專項行動，為國際化經營和發展保駕護航。
一是從開啟新時代新階段新征程、構建國內國外雙循環新發展格局和落實集團公司“2035一流戰略”的高度，堅持國際化發展不動搖，全面承擔好集團境外發展重要平臺的使命。以只爭朝夕的緊迫感，發揮各海外公司“橋頭堡”作用，深入開展“友朋行動”，務必實現新國別新項目的突破，重點是歐洲區域。
二是進一步突出業績導向，強化價值理念和風險理念。大力開發境外新能源、綜合智慧能源等投資項目，積極尋找境外運維、技術等服務項目，確保風險可控、管理可及、價值可期。高舉減碳降碳旗幟，在境外復制推廣國內園區、樓宇建筑、綠電交通的模式，打造境外輕資產低碳發展的示范樣板。
三是瞄準難點痛點，加快實現三個“轉變”。開發模式從“坐商”向“行商”轉變，從主抓增量發展向新項目開發和存量資產經營并舉轉變，從主要短期績效激勵向長短期激勵并舉轉變。
四是優化國際化發展體制機制。加快構建境外機構、香港公司、國際部的前、中、后臺格局，配強力量。完善境外激勵機制，研究更有效的激勵和更合理的收入，實現精準激勵。
五是加強國際化發展隊伍建設。優化境外員工外派輪換的做法，進一步提升員工屬地化比例，探索聘用當地高管，實現屬地運營。
六是充分認識疫情防控常態化的嚴峻形勢，確保“兩穩兩保兩爭”。持續落細落實境外疫情“雙向防控”措施，全面完成集團公司“暖風”專項行動，為國際化經營和發展保駕護航。
