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講座名稱：AP1000核電工程總承包企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建分析與研究
報告人：趙輝高工
報告單位：國核工程有限公司
講座時長：17:32
內(nèi)容簡介：
國核工程有限公司高工趙輝發(fā)表“AP1000核電工程總承包企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建分析與研究”演講。2012年以來，國核工程有限公司開展了CAP1400/1000核電工程總承包企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建分析與研究工作，建立了HSE管理體系比對模型，并開發(fā)了HSE管理程序比對工具表。根據(jù)HSE體系比對模型，公司創(chuàng)建了CAP1400/1000核電工程總承包HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，覆蓋了HSE目標(biāo)、安全生產(chǎn)投入、作業(yè)安全、教育培訓(xùn)等管理要求。結(jié)合AP1000世界首堆三門核電項(xiàng)目的HSE管理體系運(yùn)行實(shí)踐，公司對各HSE要素進(jìn)行了深入研究，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理流程及工作表單，形成了十二個HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化成果，形成了HSE管理的五大管理創(chuàng)新點(diǎn)。CAP1400/1000核電工程總承包HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化體系在國核工程公司所有項(xiàng)目推廣落地，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化，自公司成立以來，杜絕重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)天數(shù)2681天，HSE管理體系運(yùn)行有效。
報告人：趙輝高工
報告單位：國核工程有限公司
講座時長：17:32
內(nèi)容簡介：
國核工程有限公司高工趙輝發(fā)表“AP1000核電工程總承包企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建分析與研究”演講。2012年以來，國核工程有限公司開展了CAP1400/1000核電工程總承包企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建分析與研究工作，建立了HSE管理體系比對模型，并開發(fā)了HSE管理程序比對工具表。根據(jù)HSE體系比對模型，公司創(chuàng)建了CAP1400/1000核電工程總承包HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，覆蓋了HSE目標(biāo)、安全生產(chǎn)投入、作業(yè)安全、教育培訓(xùn)等管理要求。結(jié)合AP1000世界首堆三門核電項(xiàng)目的HSE管理體系運(yùn)行實(shí)踐，公司對各HSE要素進(jìn)行了深入研究，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理流程及工作表單，形成了十二個HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化成果，形成了HSE管理的五大管理創(chuàng)新點(diǎn)。CAP1400/1000核電工程總承包HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化體系在國核工程公司所有項(xiàng)目推廣落地，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化，自公司成立以來，杜絕重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)天數(shù)2681天，HSE管理體系運(yùn)行有效。
