大唐遼源發(fā)電廠全景
今年以來，大唐遼源發(fā)電廠堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，牢牢把握減虧增盈這條主線，牽住電量“牛鼻子”，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，運(yùn)用營(yíng)銷策略，強(qiáng)化指標(biāo)管理，跟蹤設(shè)備治理，取得了較好的成果。截至3月末，該廠累計(jì)完成發(fā)電量8.94億千瓦時(shí)，完成供熱量270萬吉焦，供電煤耗同比降低5.38克/千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)達(dá)1354小時(shí)，在吉林省發(fā)電同類型機(jī)組中排名第一，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加1460萬元。
以“兩落實(shí)”為抓手，夯實(shí)搶發(fā)電量基礎(chǔ)
該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、大唐吉林發(fā)電公司2014年安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和制度“兩落實(shí)”，健全責(zé)任追究機(jī)制，確保各項(xiàng)工作全過程有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)，達(dá)到管理無盲區(qū)。今年1月，該廠在省公司系統(tǒng)率先榮獲國(guó)家能源局頒發(fā)的“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
安全生產(chǎn)隱患排查
該廠一是以“兩票三制”、“三講一落實(shí)”為側(cè)重點(diǎn)，實(shí)行各級(jí)“指導(dǎo)員包保”管理，重心下移，深入基層班組、一線作業(yè)場(chǎng)所，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、排查摸底、督導(dǎo)整改。同時(shí)，認(rèn)真檢驗(yàn)上級(jí)公司督查以及自查問題整改效果，以查促整改、以改促提升，對(duì)因組織領(lǐng)導(dǎo)不力、措施不落實(shí)的嚴(yán)格追究責(zé)任。二是堅(jiān)持“日檢查、周通報(bào)、月考核”的安全檢查常態(tài)機(jī)制，至目前已發(fā)布《安全檢查通報(bào)》7期，共查出安全隱患95項(xiàng)，整改率達(dá)98%，未完成項(xiàng)目納入問題庫(kù)，進(jìn)行專項(xiàng)督辦。三是制定了《反習(xí)慣性違章管理辦法》和《反違章獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》，在廠網(wǎng)開設(shè)反習(xí)慣性違章專欄，發(fā)布集團(tuán)公司事故案例教材，對(duì)違章行為進(jìn)行日曝光和月統(tǒng)計(jì)。四是扎實(shí)開展應(yīng)急管理工作，先后組織開展供熱應(yīng)急預(yù)案演練、鍋爐突發(fā)承壓部件爆漏、液氨泄露、鍋爐大面積結(jié)焦等應(yīng)急預(yù)案演練，提升全員應(yīng)急能力和綜合素質(zhì)，為搶發(fā)電量奠定了安全基礎(chǔ)。該廠還在省公司所屬火電企業(yè)中率先完成了應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳎⑼ㄟ^專家組評(píng)審。
以營(yíng)銷策略為手段，拓展搶發(fā)電量空間
2013至2014供暖期之前，該廠市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部即提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，通過東北電監(jiān)局對(duì)該廠在供熱期機(jī)組最小運(yùn)行方式現(xiàn)場(chǎng)核查，最終達(dá)成了供熱期機(jī)組按雙機(jī)并列運(yùn)行的方式安排。這一成果的取得，從機(jī)組運(yùn)行方式上解決了供熱期電負(fù)荷與熱負(fù)荷之間的矛盾，有力保證了供熱參數(shù)的穩(wěn)定，也為該廠增發(fā)電量工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過供熱期機(jī)組最小運(yùn)行方式現(xiàn)場(chǎng)核查
在電量爭(zhēng)取方面，該廠靈活運(yùn)用營(yíng)銷策略，市場(chǎng)部營(yíng)銷人員多次到省電網(wǎng)公司等部門進(jìn)行全方位溝通、協(xié)調(diào)，獲取理解和支持，在爭(zhēng)取更多的年度和月度電量計(jì)劃指標(biāo)的基礎(chǔ)上，尋求電量增量的突破口，積極爭(zhēng)取計(jì)劃外電量指標(biāo)，為增加機(jī)組負(fù)荷率提供必要的運(yùn)行方式支持。經(jīng)過多方努力，一季度，該廠機(jī)組較同類型機(jī)組多爭(zhēng)取華北電量866萬千瓦時(shí)。
以指標(biāo)管理為核心，抓住搶發(fā)電量關(guān)鍵
該廠將發(fā)電供熱工作作為經(jīng)營(yíng)工作的核心和關(guān)鍵，統(tǒng)一部署，全員行動(dòng)，積極與省調(diào)計(jì)劃、調(diào)度處溝通協(xié)調(diào)，確保了該廠供熱中期機(jī)組最低運(yùn)行負(fù)荷不低于供熱期最小核定運(yùn)行負(fù)荷。同時(shí)，安排專人與電網(wǎng)公司進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，隨時(shí)掌握電網(wǎng)運(yùn)行最新情況，適時(shí)增發(fā)電量。1月份，在接到電網(wǎng)公司制定的新年機(jī)組運(yùn)行方式通知后，該廠根據(jù)供熱面積增加的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行有效溝通，不但保證了兩臺(tái)機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行，同時(shí)保證了機(jī)組在春節(jié)期間日均負(fù)荷在1000萬千瓦時(shí)以上。
運(yùn)行人員精心監(jiān)視調(diào)整
該廠還從自身軟實(shí)力入手，在運(yùn)行單位開展了“值與值、機(jī)與機(jī)”之間的指標(biāo)競(jìng)賽，每天對(duì)影響日調(diào)度曲線的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，采取應(yīng)對(duì)措施，確保日調(diào)度曲線完成率；利用SIS系統(tǒng)對(duì)21項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，定期公布結(jié)果，督促和激勵(lì)大家比學(xué)趕超；制定了以日保周、以周保月、以月保年的搶發(fā)電量措施，建立了“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到位”的管理機(jī)制，促使運(yùn)行人員根據(jù)天氣、機(jī)組運(yùn)行方式變化，合理優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，有效確保機(jī)組“壓紅線”運(yùn)行；完善生產(chǎn)指標(biāo)日分析、周點(diǎn)評(píng)、月總結(jié)管理機(jī)制，采取“三級(jí)”控制分析管理，通過機(jī)組性能試驗(yàn)、技術(shù)診斷等方式，與先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行列表對(duì)比、分析和測(cè)算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤整改，形成了鞏固優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、強(qiáng)化潛力指標(biāo)和提升弱勢(shì)指標(biāo)的態(tài)勢(shì)。
以動(dòng)態(tài)跟蹤為重點(diǎn)，護(hù)好搶發(fā)電量設(shè)備
為確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，該廠實(shí)施多級(jí)設(shè)備日常巡視檢查，即各級(jí)管理人員和生產(chǎn)人員形成遍及各部門、各專業(yè)、各班組的檢查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，定期對(duì)設(shè)備狀態(tài)、缺陷處理、巡視檢查等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。尤其是要求生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員做好每天早晨的巡視檢查，為當(dāng)日生產(chǎn)早會(huì)及時(shí)解決問題提供依據(jù)，為相關(guān)專業(yè)全天工作的安排做好鋪墊。同時(shí)，該廠修改完善了《保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行考核實(shí)施細(xì)則》，盤活獎(jiǎng)勵(lì)資金，明確了安全指標(biāo)管理考核以及設(shè)備缺陷發(fā)生率、設(shè)備缺陷處理率、激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)等的考核管理。這一舉措的實(shí)施，極大調(diào)動(dòng)了職工日常主動(dòng)維護(hù)消缺的積極性，有效控制了設(shè)備缺陷發(fā)生率，缺陷消除率達(dá)98.9%。
3號(hào)發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子
3月份，機(jī)組經(jīng)過近一個(gè)冬季的連續(xù)運(yùn)行，設(shè)備進(jìn)入易出故障期。對(duì)此，該廠生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備檢查，對(duì)主要設(shè)備的主要參數(shù)進(jìn)行了深層次的排查和分析，從中發(fā)現(xiàn)了3B、4B引風(fēng)機(jī)振動(dòng)趨勢(shì)增大的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這一處于萌芽狀態(tài)的安全生產(chǎn)隱患，一線職工以“打破沙鍋問到底”的態(tài)度和精神，徹底查找出癥結(jié)所在，以有效手段控制了引風(fēng)機(jī)葉片磨損，從而使4B引風(fēng)機(jī)振動(dòng)不再繼續(xù)增大；利用負(fù)荷低谷期停止3B引風(fēng)機(jī)，成功進(jìn)行調(diào)整和緊固處理，同時(shí)對(duì)液壓缸、軸系聯(lián)軸器和所有動(dòng)葉進(jìn)行了緊固；通過在葉輪上增加平衡塊，將動(dòng)平衡檢查中發(fā)現(xiàn)的引起振動(dòng)的不平衡問題也徹底解決。
此外，該廠堅(jiān)持“穩(wěn)定供應(yīng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控煤價(jià)”的理念，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，優(yōu)化燃煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)，合理控制庫(kù)存，全力做好燃煤的接卸儲(chǔ)上工作，確保機(jī)組口糧充足，燃燒穩(wěn)定，為電量搶發(fā)工作提供有力保障。
