本網(wǎng)訊 2013年，大唐蘇州熱電公司堅持價值思維與效益導(dǎo)向，連揮“內(nèi)部挖潛”鐵榔頭，全體員工發(fā)揚“敢擔(dān)當(dāng)”精神，團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、逆勢求進，全年利潤成功“躍出零米”。
安全管理抓效益。安全是最大的效益，在整個工程建設(shè)過程中，該公司沒有出現(xiàn)人身及設(shè)備事故，實現(xiàn)了集團公司安全六無目標(biāo)；機組投產(chǎn)以來，該公司聚焦安全管理謀效益，以“生產(chǎn)穩(wěn)定”為安全工作目標(biāo)，截至2013年12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故連續(xù)運行兩個100天的安全目標(biāo)。
機組“雙投”見效益。該公司兩臺燃機按照 “工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的集團公司精品工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過8個半月的連續(xù)建設(shè)，順利實現(xiàn)機組“雙投”，創(chuàng)造了同地區(qū)、同類型機組建設(shè)的最快速度，達到了“即投產(chǎn)即穩(wěn)定即達設(shè)計值”的預(yù)期目標(biāo)，首臺機組第一個月即實現(xiàn)利潤數(shù)百萬元。
逆勢求進保效益。2013年7月國家天然氣漲價近50%，該公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力重重。在這種極其不利條件下，該公司開展“臨危抓機、逆勢求進”大討論活動，號召全體員工在逆境中求發(fā)展，全面加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，健全完善管理體制機制，向管理要效益，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。
政策研判要效益。由于天然氣漲價因素，該公司緊緊圍繞電量、電價、熱價三個方面，加強政策研判，最大限度利用優(yōu)惠政策。一是積極主動與開發(fā)區(qū)政府溝通協(xié)調(diào)，爭取稅收優(yōu)惠政策和綜合補貼數(shù)百萬元；二是溝通協(xié)調(diào)爭取各類補償電量和有效替代電量，確保電量計劃爭取到位；三是積極開拓市場熱負(fù)荷，2013年新增供熱量20噸/時。
人才培訓(xùn)創(chuàng)效益。燃機人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。針對燃機人才短缺、技術(shù)力量薄弱的難題，該公司通過“月飛月高”人才培養(yǎng)模式貫穿工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營始終，使人才建設(shè)始終緊跟發(fā)展步伐，一批批青年員工走上崗位并挑起生產(chǎn)經(jīng)營的大梁，承擔(dān)起了兩臺機組順利投產(chǎn)的重任，同時也為機組投產(chǎn)首月盈利做出了積極貢獻。
