本網訊 12月20日，華電石家莊供熱集團召開年度干部務虛會，把脈公司來年走向。與平日會議有別的是，此次務虛會會場變考場，每名中層干部發言后都需接受集體打分，測評其責任意識、進取意識與創新能力。
因為接受集體打分，發言人員表述得更加走心。“關于換熱站接管問題我擬定了四種方案”、“對子公司的吸收合并具體可分為三步走”、“要重點關注80后員工隊伍培養”、“要以文化力增強企業的凝聚力和競爭力，加快推進獨具供熱特色的企業文化建設”......中層干部圍繞該公司做強做大急需解決的問題發表看法、提出構想。
因為充當臨時考官，參會人員聽取得更加認真。一些發言引起共鳴、讓大家頻頻點頭，一些發言戳中內心、令大家集體陷入沉思。每個人都將各自認為有價值的工作思路與方案記錄下來，在評分表上給出客觀公正的分數。
經過三年多的發展，石家莊供熱集團在取得巨大成績的同時也積累了一些制約發展的問題，這場“向自我發難、為企業籌謀”的歲尾會議碰撞出了思想的火花，促使作為中間力量的中層干部在供熱集團快速上升期沉靜下來、認真思考，發現不足、彌補差距，為供熱集團百年基業的創建獻智獻策。
