“安全、可靠的冬季供熱及采暖，不僅是維護社會和諧穩定，更是作為央企所要承擔的社會責任。”9月22日，在2014～2015年供熱采暖期即將到來之際，國電東北公司負責人在專題會議上對所屬單位供熱工作負責人強調。
做好準備，保證質量
“我們建立了“客戶服務中心”，全面推行供熱服務承諾制度，實行供熱服務標準公開，服務電話公開，供熱負責人公開,及時解決用戶反映的問題，為居民提供方便、快捷的服務。”
“我們要在9月30日前完成鍋爐、換熱站、室內外管網等供熱設施的維護、維修和改造，確保設備完好率達到100%。”
“在正式供暖期前，我們力爭提前向用戶供暖。”
“我們已協調煤源，確保燃煤儲備量達到10天以上。”
會上，東北公司所屬單位負責人匯報了供熱采暖期的準備情況。
按照集團公司“一崗雙責、管業務必須管安全、分級管理”的原則，東北公司所屬各供熱企業成立了供熱工作領導小組，建立健全主要領導負總責，分管領導具體負責的供熱工作領導負責制，進一步明確以黨政“一把手”為第一責任人的供熱安全責任體系，加強對供熱工作組織領導。9月22日起，該公司所屬單位陸續召開專題會議，對供熱工作進行全面動員布置，層層簽訂責任狀，提高各級人員對供熱安全工作的重視程度。
全面排查，消除隱患
東北公司結合往年發生的供熱異常事件及新的供熱形勢，全面盤點、論證本單位的供熱應急能力，修訂完善供熱中斷應急預案，確保預案的指導性和可操作性，并在預案修訂后全面組織一次實際演練活動，要求一旦發生供熱安全和供熱質量的事件，各單位主要領導要在第一時間趕赴現場，靠前指揮協調，盡快恢復供熱，努力把影響范圍控制到最小，影響程度降到最低。
各供熱企業要結合生產實際、專業特點及外部環境等重新修訂完善保障供熱安全的組織技術措施，對有可能造成全廠停電、供煤、供水中斷等導致機組全停的危害因素進行重點防控，特別要做好輸煤系統著火及原煤斗篷煤的預防及應急處理工作。各單位保障供熱安全的組織技術措施經主管生產負責人審批后，于10月31日前，傳至安全管理平臺的方案措施中供上級單位審核抽查。
結合安全生產大檢查工作，各供熱企業要組織對供熱、輸電設備、輸煤、脫硫系統、供水（中水）、壓縮空氣及除灰除渣等公用系統進行一次全面深入的安全生產隱患排查治理工作，對查出的隱患要認真進行整改，避免因以上公用系統故障導致機組停運，引發全廠停止對外供熱。
專業管理，提高質量
為了確保供熱安全，東北公司指導所屬單位合理安排運行方式，尤其在元旦及春節期間，盡量減少不必要的操作。加強“兩票三制”執行過程的監控，嚴格執行重大操作管理人員到崗到位制度，杜絕誤觸、誤碰、誤操作引起機組異常運行；加強巡視檢查力度，提高監盤質量，及時發現并消除設備隱患；加強設備定期試驗工作，確保設備的可靠備用；加強鍋爐燃燒調整及吹灰器管理，避免鍋爐因超溫、超壓發生“四管”漏泄。
供熱期間，東北公司加大設備消缺激勵機制，充分調動檢修人員積極性，及時發現和消除設備缺陷，杜絕因設備缺陷擴大而影響設備或系統的正常運行，將事故隱患消除在萌芽狀態；準備必要的備品備件和充足的檢修人力，確保發生影響機組安全運行的缺陷能夠及時消除；進一步落實設備專責人制度，將重要設備設施落實到具體責任人，明確檢查周期，以確保設備異常時能夠及時發現并消除。
此外，東北公司要求各供熱企業要對供熱安全工作做出突出貢獻的人員給予重獎，對因工作失職造成有影響的供熱事件的責任者從重從速處罰，并要嚴格追究相關管理人員的管理責任。發生對外停止供熱事件，相關單位生產負責人要在一周內到東北公司“說清楚”。發生有社會影響的對外停止供熱事件，相關單位主負責人要在一周內到東北公司“說清楚”，同時公司將嚴格按照集團公司安全生產工作獎懲規定對相關單位及其行政負責人進行考核，并在全公司范圍內進行通報。（盧迪）
