本網訊 “四號機建設工作事關公司發展大計，是公司發展的頭等大事，各部門務必要無條件配合，全力支持，全速推進，務期必成！”
湖北西塞山發電有限公司全體員工在面臨#3機組單機投產，4號機組緩建困局時曾立下誓言。
2009年12月28日，西塞山公司2×600MW級超超臨界火力發電機組工程中的3號機組獲得國家發改委核準，而4號機組卻未能同時獲批，因機組緩建，巨額財務費用、投資增加和環保壓力等等，成了西電人肩上沉甸甸的包袱。
經過西電人不懈努力，2013年3月18日，4號機組終獲核準，重新啟動建設，如何與時間賽跑，如何以質量說話，成了擺在西電人面前的當務之急、重中之重。
“#4機組投產后各項運行指標要全面優于#3機組，168小時試運后要實現連續200天長周期運行。”
“干好#4機組，就不能重走#3機組彎路！”在#3機組投產的兩年時間里，西塞山公司從零起步，對超超臨界機組的運行、檢修積累了大量的經驗教訓。
為了避免相同問題繼續發生在#4機組建設中，在開工伊始，西塞山公司就組織各專業認真總結，開展#3機組后評估，對#3機組存在的問題仔細梳理，從設計、設備、安裝、調試等各方面共提出優化項目120多項，在#4機組建設中分階段逐步落實，確保#4機組投產后安全、穩定、長周期運行。
“不將基建隱患留給生產，爭取實現基建與生產無縫移交。”
為實現投產即達標，投產即盈利的目標，西塞山公司嚴把質量進度關，頒布了多項質量管理手冊，加強強制性條文落實力度，編制下發了《強制性條文實施、檢查、考核管理制度》并及時制定了《成品保護制度》，對質量問題的處理，真正做到“四不放過”。針對超超臨界機組的特點，特別注重對受熱面安裝過程的清潔度進行監控，與西安熱工研究院合作開展了管道內部清潔度檢查第三方監控。
生產準備工作嚴格按照《西塞山公司2×600MW級機組工程生產準備大綱》進行，提前1年完成生產準備培訓，從單項工程調試開始，運行、檢修人員就全程參與、深度介入，實行基建、生產一體化管理。進入調試階段以來，公司組織生產片員工在工程現場“拉網排查”，帶著“放大鏡”給#4機組“挑毛病”，提交缺陷200余條。
目前，#4機組已經通過湖北省電力建設工程質量監督中心站整套啟動試運前的質量監督檢查并成功召開了啟動驗收委員會第一次會議。
4月2日，#4機組再次點火進入整套啟動階段，西塞山公司將繼續秉持“規范精細 創新創效”的管理理念，實現高效、平穩投產，為華電湖北事業再添新彩。
4月4日7：15分，#4機已順利沖轉至3000r/min，這標志著168試運行指日可待。
