為加快建設世界一流發電企業，深入落實創建責任，國能福建石獅公司以“對標、找差、提升”為工具，深入剖析建設世界一流發電企業的優勢和不足，努力找準創建工作定位，明確創建目標，全力推進創建工作，提升創建質量。

　　建立對標機制，該公司按照國資委強調的，“對標是識別價值創造差距的有效方法，達標是彌補價值創造短板的重要路徑，創標是實現價值創造能力趕超的關鍵舉措”的要求。以“對標找差提升”為抓手，串起全年一流企業建設工作。4月份該公司主要領導帶隊到壽光等單位開展對標調研工作。并計劃5月份選取集團先進單位進行全方位對標，交流創建經驗。

　　壓實對標責任，該公司落實各部門創建主體責任，壓實對標責任。從集團領先示范單位、行業先進等單位選好對標對象，學有榜樣；確定對標指標48項，明確比什么，差距在哪，優勢在哪，爭取實現啥；層層創立標桿，發揮示范引領作用。將對標找差提升措施形成一張工作任務表，定目標、定對標對象、定重點工作內容、定主要措施、定時間節點、定責任部門、定責任人持續推進創建工作。做到月有專題會，季度有盤點，半年度有公司和部門對標分析報告。

　　強化結果應用，該公司注重“對標、達標、創標”主要做法、關鍵舉措的經驗固化和結果轉化應用，以點擴面，提升一流企業創建質量。國能福建石獅公司開展的《沿海典型發電公司專利質量對標分析》，從創新戰略、重點專利布局等七維度全面對標，全景分析集團內外五家沿海百萬電廠專利管理優勢和短板，提出改進措施建議，4月份被集團“能源科技”期刊刊發，發揮了典型示范作用。


來源：國能石獅公司
作者：劉鴻國