巴基斯坦塔爾電站航拍
從巴基斯坦最大城市卡拉奇出發，驅車400余公里至信德省東南部，這里有一片總面積約為9000平方公里的沙漠。一年前，這里仍是一片風沙肆虐的廣袤礦區，而今，一座新型現代化電站正初現雛形。中國能建的建設者克服常年高溫、大風的考驗，精心打造巴基斯坦塔爾燃煤電站工程。
作為“中巴經濟走廊能源項目合作協議”的優先實施項目，巴基斯坦塔爾燃煤電站新建2臺66萬千瓦超超臨界機組，建成后將有效緩解當地電力短缺現狀，推進塔爾成為巴基斯坦的能源中心。自2019年7月開工以來，中國能建安徽電建一公司在1號機組及公用系統安裝建設中，一步一個腳印穩扎穩打，展現了“世界能源，中國能建”的風采。
勇踏新程 精心開局
2019年5月19日，安徽電建一公司收到中標通知書后，立即派出一支6人的查勘小組踏上出國征程。由于這是安徽電建一公司首次在巴基斯坦承建大型電站項目，前無經驗可借鑒，大家又都是首次出國，很多工作都在摸索中前行。
“我們要先解決主線問題，當務之急是圍繞中轉站建成投用、市場調研和塔爾工地臨建啟動對接三項重點開展工作！”項目常務副經理沈田生表示。大家以策劃為先導，迅速理清工作思路，克服水土不服、齋月期、安保出行限制以及政局不穩等帶來的困難，采取拜訪跟進和每日盤點等措施，積極聯系當地華僑、同行電建兄弟單位、中資企業、當地企業等單位，僅用9天就完成卡拉奇中轉站房屋租賃、生活和辦公硬件配置、車輛租賃、安保和服務人員招聘等，滿足同時具備60人的中轉功能，并完成首批進點人員安全教育培訓、考試和中轉站管理制度交底，成為工程各參建單位中首家投用的中轉站。
巴基斯坦政局動蕩，軍方出行管制嚴格，塔爾電站屬于全封閉式管理，進出口全部被軍方把守，導致人員“進場難”。工程前期，查勘小組想方設法，通過自行租賃集裝箱、借宿兄弟標段宿舍等措施進駐現場。實地查勘中，安徽電建一公司實時保持前后臺密切聯動，針對查勘小組發回的調研情況，開展臨建定位圖、施工圖的策劃以及各種人、機、料等資源組織準備。
由于項目距離城市遠，物資比較匱乏，為保證材料及時供應，項目部多次走訪在巴的中資央企、屬地企業、在建電廠，進行屬地化調研，獲取供應商信息，尋找資源，建立資源庫。同時，項目部還引進不同地區的分包商、供應商，通過談判，確保質量優良且價格實惠。
現場具備臨時入住條件后，項目部一時間抵達施工現場開展生活區場平、圍墻基礎等工作，憑借著前期充分的調研和查勘工作，項目部職工生活區在全場各標段中首個投用，工期領先近一個月，得到了總包、監理等管理方好評。
高效履約 鑄就精品
“像我們在國內各地能通暢出行，但在巴基斯坦是一種奢侈，所有出行人員必需提前60小時報備，全程由軍方護送往返現場。”“現場全部生產、生活物資、材料都要從400公里之外的卡拉奇調配至現場。如果一件工器具臨時損壞，可能就因無法及時采購阻礙施工進度。”“施工現場各區域都有軍方看護，而且只能在規定時間內作業，如果沒有提前報備，就不給加班。”
雖在困境中實現了良好開局，但國際項目仍要面臨各種始料未及的困難與壓力。項目總工程師仇小飛表示，前期受制于其它標段土建交安滯后，安裝作業面開展緩慢，項目部緊盯總包和土建施工單位，提前策劃準備，只要交安驗收滿足施工條件，就立即進行安裝。
“1號鍋爐鋼架吊裝中，我們合理調配現場作業資源，調整作業范圍和工序，避免土建施工滯后的不利影響。”據項目熱動科科長葉義茂介紹，由于吊受磨煤機基礎及塔吊基礎影響，履帶吊無法到達吊裝位置，導致1號鍋爐B5/K1-K5排立柱無法吊裝，必須等塔吊投用。為保證施工進度，項目靈活采用網格式、穿插吊裝作業的方法，分區域驗收，最終趕上土建交安滯后的兩個月進度。
針對沙漠地帶的特殊地質條件，面對循環水管回填施工，項目部主動與設計院、總包單位溝通聯系，提出了回填土的分層和深度方面的設計優化，并節省數十萬元成本。春節之后，由于疫情影響，負責鋼煤斗制作的國內工人無法進場，項目部在本地聯系了2名華僑，快速組織22名屬地員工進入現場，緩解了工人短缺的現狀。
據安全部部長黃德平介紹：“屬地員工安全意識較為淡薄，對勞保用品和工器具使用也不熟悉，我們采取了一系列安全措施。”項目部抓好源頭控制，選擇正規的勞務公司進行雇傭，通過聘用當地翻譯和當地安全專業大學生協助現場開展安全管理工作，召開巴方人員每日站班會，進行安全技術交底，中方人員每日現場旁站指導，對于施工工序、技術要求“手把手”示范。針對當地未有特種作業人員考核發證部門，項目部積極開展巴方特殊作業人員培訓交底，進行現場實際操作考核，合格后登記造冊方可上崗。
目前，1號鍋爐第10層鋼架通過驗收，空預器安裝、循環水管制作安裝、煤斗制作、全廠接地正在施工。生產、生活及辦公臨建均全部投用，是現場在當前特殊時段里唯一按時完成關鍵節點施工目標的單位，贏得業主信任。
共贏合作 和諧奮進
今年春節后，隨著海外疫情蔓延，項目全體中巴員工220余人堅守施工一線，自覺遵守“只出不進”的管理要求，加快建設進度。
為了筑牢戰疫防線，項目部及時啟動“12345”疫防體系，圍繞一條防疫主線，劃分兩個疫防責任區，對施工生活區、辦公區和現場區三個區域實施網格化管理。對中方員工、屬地用工、物資外送人員和駐地軍警四類人員采取分類、分層、分級、分塊防控措施，并在項目防疫領導小組下設了綜合服務、物資準備、生產保障、應急處置和宣傳報道五個小組，各盡其職，在管理方防疫檢查中得到認可。
海外項目不比國內，出國的人員休假周期長，加上疫情影響，很多員工近一年沒有回國。項目部堅持以人為本，落實關心關愛，著力搞好資源供給和生活保障，無論出行安排、接站、生活設施等方面做到細處。項目部還與公司工會聯動，開展職工需求摸底，對36名職工家屬分別進行電話訪問，由公司工會協助解決親屬就醫、生產等難題，并對中高考學子進行慰問，得到了員工及家屬的理解支持。
“巴基斯坦民眾信奉伊斯蘭教，每天要進行五次祈禱，我們為巴方員工修建了一座清真寺，為他們祈禱提供場所。齋月期間，我們也會根據現場實際，盡量減少他們的體力活和高處作業。”項目工會主席張良勝介紹。
“巴鐵”兄弟是工程建設的重要“盟友”，項目部不僅充分尊重屬地員工的習俗，為讓巴方員工盡快掌握中國標準和實操技能，還通過“導師帶徒”，指派中國師傅“一對多”親自指導。每月末，項目部綜合安全、質量、工作積極性等指標對巴方人員進行“每月之星”評選，利用站班會對優秀員工發放獎金，鼓舞了屬地員工的工作積極性和熱情。高溫天氣下，項目部加大巴方營地和食堂設施消毒處理頻次，在現場多個施工區域設置飲水點和防暑降溫藥品領取點，合理調整作息時間，避開高溫時段施工，成為全場屬地用工流失最少的單位。屬地勞務公司負責人Abdul Khalique說：“中國企業對我們的關心是發自內心的，我們像一家人一樣。中巴友誼萬歲！”
今年5月，“齋月”期間，項目部精心準備了大米、面、飲料、西瓜、藥品，對當地軍方、屬地安保部隊和屬地勞工約150人進行慰問。同時，項目部還倡議全體職工、合作隊伍員工為多次給予執行安全保障的駐防部隊進行援助慰問，感謝駐防軍警對項目安保出行作出的重要貢獻。
志行萬里，不忘赤子初心。安徽電建一公司將堅守“智造中巴經濟走廊新旗艦、奉獻中巴電能升級版”的愿景，立足塔爾煤田，雕琢“沙漠之星”，助力“一帶一路”經濟走廊建設。
