編者按：4月10日，集團公司召開2020年第二次黨組（擴大）會，總結第一季度工作，分析在新冠肺炎疫情影響下集團公司面臨的機遇和挑戰?，F摘錄黨組書記、董事長錢智民講話中對全球疫情導致新變化、催生新機遇的情況下，應該怎樣聚焦“新產業、新業態、新模式”，促進集團公司加速轉型發展的思考，供全體員工學習、踐行。

錢智民：將新產業、新業態、新模式作為集團發展最大增長極

 

　　應對疫情催生、推動了新產業、新業態、新模式的發展，形成經濟下行期發展的新亮色。在這樣一個特殊時點，我們更要聚焦“新產業、新業態、新模式”，搶抓新機遇，不斷研究拓展應用場景和深化產品應用，努力使傳統能源企業長出新業態、產生新動能，促進集團公司加速轉型發展。

　　我們已經在做儲能產業，也提出來要在建筑、交通、信息大數據、石化等領域推進綜合智慧能源的融合發展。我們的“三新”產業已經逐步打開，一定要把“三新”產業作為轉型發展的著力點，高度重視，抓緊進入，抓緊推起來。2019年度青海許多國企、大企業基本都虧損，只有黃河公司盈利。為什么？黃河公司很早就開始研究企業如何轉型、研究清潔能源、可再生能源怎么發展的問題，后來歷屆領導班子都沿著這個思路推進，一茬一茬地堅持清潔發展、綠色發展、轉型發展，才有了今天的成果，才贏得了總書記“一定要把光伏產業做好”的重要指示，才有了“2035一流戰略”里最有可能率先實現世界一流的光伏產業。上海電力也是咬定青山一茬一茬地走出去，堅定不移地推進，才取得了今天國際化發展的成績。綜合智慧能源產業也一樣，誰早動手，誰先進入，誰就會把握主動權，下好先手棋。希望同志們現在就行動起來，抓緊搶占先機。

　　現在，我們在綜合智慧能源方面已經有一定基礎，原來做的都只是一些探索，還沒有形成足夠的強度和優勢。在新的形勢下，要當作集團發展一個新的最大的增長極，大家務必充分重視，從現在就抓起。綜合智慧能源在很多領域有發展的機遇。比如，可以探索和水利設施的深度結合，全國水利系統管轄的小泵、抽水站等加起來的用電負荷每年接近9千萬千瓦，相當于一個發達省份的容量。這方面有沒有可以做的機會？我想肯定是有的。水利系統的設施分布在全國每一個省市區，各二級單位都要動動腦筋考慮下一步怎么合作。

　　新的發展需要產業融合思維。傳統上隔行如隔山，包括鐵路系統、建筑系統等，他們在想他們的專業問題，我們在想我們的專業問題，而借助數字化融合來謀劃共享的發展模式，才是未來的發展方向，也是綜合智慧能源未來的發展方向。發展綜合智慧能源要注重加強合作，如果在這個地區有已經做得不錯的單位，特別是有技術、有人才的單位，可以高起點把它兼并一起干。對于在某個領域像建筑、大數據方面有優勢的，也可以聯合一起干。希望二級單位的同志們，特別是區域牽頭公司的主要負責同志要下大力氣組織專門隊伍去做這件事。

　　要注重研究商業模式的創新。以往電力企業不太注重商業模式，大家認為，反正就是建一個電廠，投資幾十億上百億，批個電價，建好了跟調度聯系發電就完了，不需要什么商業模式。假如沒有商業模式創新，新產業是發展不好的。下一步，集團所有產業都面臨一個商業模式問題，這是我們取得發展優勢的重要前提。所以，集團最近成立了商業模式創新中心，加大了工作力度。

　　對綜合智慧能源這項事業，集團要組織專門的隊伍，做專門的安排，從總體上去謀劃推動。不能像當初搞風電、太陽能那樣，大家都是零起步，到處都在跑?，F在的條件相比好多了，集團層面有一個綜合智慧能源平臺，主要做專業化，各區域公司做項目開發和投資。而且還在長三角、京津冀、粵港澳大灣區、西部地區設立了給大家服務的子平臺，這也是為了讓大家不用擔心技術的開發、EPC的能力，一心一意開發市場。過程中，可以用我們自己的平臺，但是覺得有其他更好的平臺也可以用。總的想法就是，形成一個競爭機制，使得平臺能夠始終處在先進的水平。我們永遠不保護落后。

　　各單位要認真學習借鑒黃河公司在可再生能源開發、上海電力在國際化發展等方面的成功經驗。接下來，集團會很好地研究，把綜合智慧能源的產業單列，給予激勵的考核政策。我相信，匯聚全集團的力量，匯聚各區域公司的力量，我們一定能夠開拓出更多的能源應用新場景，催生出轉型發展新動能，實現集團公司“2035一流戰略”的發展目標。