本網訊 面對巨大的電量壓力，大唐國際張家口發電廠做足“落實”功夫，乘勢加壓搶發電量，直擊年度指標。截至8月20日，該廠電量完成88.43億千瓦時。
責任落實，扎實安全根基。在夏季大負荷的尾期，該廠明確干部和管理人員的“四個責任”，抓好現場安全措施交底、過程管控、驗收把關等關鍵環節，切實保證各項措施得以有效落實。結合安全生產回頭看活動，深入細致開展隱患排查治理工作，細化檢查內容，詳細制定設備問題整改計劃，對查出的隱患和問題，明確整改責任人、完成期限、驗收要求，提高問題整改質量；對暫不具備整改條件的，做好防范措施，真正做到對影響安全生產的突出問題和重大隱患心中有數，確保安全生產。
制度落實，提升設備健康水平。落實點檢定修管理制度，不斷深化點檢定修管理，讓點檢員真正成為設備的主人，構建以點檢員為中心的管理體系，培養點檢員對設備管理的主人翁意識。落實輔機可靠性管理制度，通過對機組DCS系統改造和機組控制系統的更換，全面提高了機組可靠性水平。落實細化生產項目書，抓關鍵環節重點維護，保障運行管理最優化。同時，落實設備消缺、檢修制度，加強過程管理，嚴格責任追究，切實提高檢修質量，進一步提升設備健康水平，確保機組長周期穩定運行，為爭取更多電量奠定基礎。
乘勢加壓，搶發電量。面對新一輪的市場競爭，該廠將繼續保持電量的高壓態勢，瞄準不低于電網平均利用小時這一目標，從“搶”字上下功夫，做到平時時段“搶得著”、關鍵時段“頂得滿”，確保搶發電量工作全過程不放松。同時，提前謀劃，繼續做好經濟時段的搶發電量工作，認真聽取電網的意見和建議，積極采取措施滿足電網調峰、調頻需求；進一步提高負荷響應速度，迅速、準確執行調度命令，做到負荷響應及時、快速，贏得電網的電量支持；利用國家要求克旗向北京供煤制氣的契機，積極向電網爭取配套鼓勵措施；同時，繼續優化設備運行，發揮“兩個細則”項目管理優勢，增加額外盈利收益。
