本網訊 2014年以來，江西大唐國際新余發電公司從優化煤源結構、強化煤質管理等環節入手，燃料管理工作取得了良好成效。1-7月份，該公司入爐綜合標煤單價同比下降59.11元/噸，年累計入廠、入爐熱值差同比低于區域39千克/千瓦，兩項指標均為江西省區域最優。
優化煤源結構。該公司充分利用當前有利的市場形勢，在鞏固與省內青山、安源煤礦已建立的戰略合作伙伴關系的基礎上，采取多點布控、廣開煤源的戰略，加大與山西、安微等地的國有大礦的合作力度，提高燃煤質量，為實現經濟摻燒，降低標煤單價提供條件；同時，燃料管理部門通過及時掌握省內外煤價的最新動向及各煤礦出臺的優惠政策，做到合理調運，保證入廠標煤單價最低的煤種優先發運，進一步降低了燃料成本。
拓寬采購渠道。在目前煤炭市場不景氣的情況下，該公司充分研究市場，合理調整采購渠道，通過走訪各礦點，做到穩定現有供應商的同時，積極發展新客戶，在繼去年開辟海運煤的基礎上，進一步加大了海運煤的采購力度，最大限度地減少了鐵路運費上升帶來的影響。同時，該公司堅持以礦發為主，通過減少煤炭供應的中間環節，大大降低了燃煤采購費用。
強化煤質管理。該公司不斷加強采制化過程管理，在來煤制樣過程中精益求精，使入廠、入爐煤熱值差得到了有效控制。一是強化采制化管理，依照年初制定的制度，不折不扣完成了入廠煤的檢質、檢斤及入爐煤化驗工作。二是加強燃料隊伍建設，認真開展黨風廉政宣傳教育活動，給員工敲響廉政從業的警鐘。三是加強設備管理，對火車、汽車采樣機進行可升級改造，對化驗設備定期安排標定和校對。四是結合機組大修實際情況，提前謀劃計算存煤量方式，做到經濟存放，減少燃煤熱值損失。
加大索賠力度。針對入廠來煤數量、煤質存在虧噸虧卡的現象，該公司堅持每天通報煤炭入廠、入爐各項信息，全力以赴抓好煤炭采購、來煤驗收、煤質化驗等全過程管理，對出現虧噸虧卡的來煤做到及時發現及時處理。同時，安排專人到礦方開展索賠工作，全力做到在煤質上爭取效益、在質量驗收上確保效益，為企業降低燃料成本提供了空間。
