本網訊　面對紅水河等流域汛期來水較好的有利形勢，大唐廣西分公司充分發揮水電優勢，最大限度增發電量，千方百計提升效益，7月份實現利潤創單月盈利歷史最高。

　　落實責任，夯實安全基礎。該公司注重從源頭上抓好安全管理，高度重視安全工作的事前、事中控制，不斷強化紅線意識，責任制度得到有效落實；認真開展高風險區域和時段的現場安全督查，從嚴要求，確保安全風險可控在控；深入做好防洪度汛工作，制定了水電廠“三層防護”指導意見，健全防汛聯動機制，進一步加強防汛值班及與地方政府的溝通協調；加強重點領域、要害部位和關鍵設施的隱患排查和治理，確保了來水好的情況下設備正常運行。

　　深度挖潛，爭發效益電量。該公司對內強化管理，夯實電量爭發基礎，對外加強協調，搶抓電量爭發機會，千方百計穩發多發；精心優化梯級水庫的聯合調度，龍灘水庫發揮了梯級調節的重要作用，紅水河梯級電站未發生棄水；按照效益最大化原則發電，強化電站的經濟運行水平，著力提高水能利用率，該公司各水電廠均保持了較高負荷；完善對電量的責任機制和獎懲機制，加大績效掛鉤力度，切實把發電收益與職工收入掛鉤，充分調動各電廠搶發電量的積極性、主動性和創造性。

　　開源節流，提高盈利水平。該公司認真貫徹全面計劃管理，深化指標體系建設，不斷提升精細化管理水平。注重加強預算執行的動態監控，滾動調整預算目標；積極利用上市公司融資平臺以及資信能力，加強與金融機構的合作；同時，充分利用西部大開發稅收優惠政策節約了企業所得稅支出，并繼續加大電費回收力度，及時回收月度應收電費，確保了經營成果顆粒歸倉。