本網訊　2014年以來，大唐國際陡河發電廠認真貫徹落實集團公司工作部署，堅持“價值思維、效益導向”，扎實推進“兩個基礎建設”，以管理的精細化推動人員行為的規范化，各級管理水平不斷提高，確保了生產經營各項工作的有序推進，保持了安全生產穩定、經濟效益向好的局面。

　　齊心協力增發電量效果顯著。今年以來，面對社會用電需求不足、電網加大節能經濟調度、環保壓力大及廠內兩臺機組環保改造大修任務繁重等不利因素的影響，該廠緊緊扭住發電量指標不放松，搶抓機遇，增發電量。上半年發電量累計完成36億千瓦時，一舉扭轉了一季度機組利用小時低于電網平均水平的不利局面。一方面加大對外協調溝通，有效提高機組負荷率。另一方面對內著重解決限負荷關鍵因素。攻堅克難提前完成了5號機組大修，為增發電量奠定了基礎；燃料部加大來煤采購力度確保燃煤供應，優化燃煤結構，為機組提供優質“口糧”；運行人員精調細調確保安全穩定發電；檢修公司強化檢修質量和消缺及時性，全面提高設備可靠性。

　　狠抓環保績效管理彰顯實績。一是環保改造如期完工。全員團結奮戰，上半年實現了脫硝、電袋除塵環保改造全部工程的完美收官，目前6臺機組污染物排放全部符合新標準，并及時取得了脫硝、除塵補償電價；二是加大環保指標過程監控。將環保指標全部納入職工績效考核系統，并堅持每周點評、督辦整改閉環管理，確保環保指標管理不留死角。

　　多措并舉燃料成本逐月降低。按照年初確定的工作思路，該廠緊緊抓住煤炭市場目前的有利時機，調結構、控成本、保生產。一是積極開拓適合煤源，合理選擇優秀供應商，優化燃煤采購，有效控制了各項指標。二是根據發電需求和庫存合理制定來車計劃，通過優化來煤結構，保證了安全生產發電供煤和環保排放指標要求，大大減少了煤質原因的限負荷，且入廠標煤單價呈逐月下降趨勢，為完成全年利潤目標奠定了堅實基礎。三是加強采制化管理，把好燃煤采購每個關口，避免企業經濟利益受到損失。四是根據生產和發電量需求，科學制定進煤接卸計劃，加強和鐵路及廠內各部門協調，盡量避免壓車現象的發生，有效降低貨車延時費，節約燃料成本。