近年來(lái)，受電力需求、煤價(jià)波動(dòng)等外部因素的影響，電力企業(yè)的盈利空間被擠壓得越來(lái)越小。對(duì)此，大唐國(guó)際發(fā)電公司強(qiáng)化“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，以設(shè)備綜合治理為切入點(diǎn)，以本質(zhì)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)創(chuàng)建為主線，通過(guò)開(kāi)展“優(yōu)化運(yùn)行、確保安全、降本增效”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)出管理、效益提升的內(nèi)生動(dòng)力和活力，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)組可靠性和能耗指標(biāo)的一升一降。

將安全穩(wěn)定局面保持下去

　　安全就是效益，安全是做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在優(yōu)化運(yùn)行活動(dòng)中，大唐國(guó)際發(fā)電公司將“確保安全”作為首要目標(biāo)，緊扣本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的主線，始終保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督管理，積極開(kāi)展隱患排查治理和“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，將安全持續(xù)穩(wěn)定的良好局面保持始終。

豐潤(rùn)熱電抽屜式暖風(fēng)器

　　深化機(jī)制激活“安全因子”。做好安全生產(chǎn)，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)“死看硬守”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其根本是要不斷完善符合企業(yè)實(shí)際的安全管理體制、機(jī)制，才能激活安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效因子。該公司始終堅(jiān)持深化安全生產(chǎn)體制、機(jī)制建設(shè)，制訂并實(shí)行《大唐國(guó)際安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作計(jì)劃》，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
　　
　　該公司組建了重慶水電集控中心、內(nèi)蒙風(fēng)電集控中心并獨(dú)立運(yùn)作，充分發(fā)揮了水電、風(fēng)電集中調(diào)度的優(yōu)勢(shì)；開(kāi)發(fā)“大唐國(guó)際本質(zhì)安全型企業(yè)管控平臺(tái)（系統(tǒng)）”功能模塊，并上線運(yùn)行，提高了安全管控能力；構(gòu)建完成包括非電企業(yè)在內(nèi)的完整的安全生產(chǎn)人員評(píng)價(jià)體系，確保安人員風(fēng)險(xiǎn)的可控在控；組織編制完成系統(tǒng)水電、風(fēng)電資源節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行版），完善資源節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)體系；總結(jié)耗差系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)并逐步完善；結(jié)合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，深化“6S”管理工作；繼續(xù)推進(jìn)輔機(jī)績(jī)效系統(tǒng)，強(qiáng)化趨勢(shì)分析，做好故障超前控制。截至2013年底，該公司所屬企業(yè)有52家通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)審核，其中14家企業(yè)通過(guò)<script language="JavaScript"> document.clear (); </script>

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