本網訊 2014年以來，大唐彬長發電公司深化“價值思維，效益導向”理念，以經濟效益為核心，明確目標，落實責任，加強過程管理，狠抓安全、電量、標單三大關鍵點，生產經營形勢持續向好。1-2月，該公司發電量完成10.95億千瓦時，利潤同比增加33%，實現長周期安全穩定生產，為完成全年目標任務奠定了良好的基礎。
緊抓“安全”不放松，打好基礎強根基。一是固化“兩落實”常態機制，深化本質安全型企業建設，加強居安思危意識。二是加強安全生產監督檢查機制，杜絕人身傷亡事故，強化紅線意識，落實好領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任，做到凡事有人負責。重點查處“兩票”、特種作業、危險作業和特種設備作業等領域的違章現象。三是健全安全生產風險管控機制，強化設備可靠性，提高檢修管理和設備健康水平，扎實開展隱患排查工作，對影響安全生產的疑難問題提出改進方案，做到全年無“非停”。
緊盯“負荷”不放松，搶發電量增效益。面對2014年陜西省裝機容量增加、電量增速放緩、霧霾限制火電出力等不利因素，該公司扎實做好電量爭取與落實工作。一是牢固樹立“電量為王、度電必爭、千瓦必發”的理念，克服區域斷面局限，公司領導親自出馬，集全力爭取電量交易計劃，努力提高電量份額。二是電量專責蹲點守候，密切關注電網負荷變動，加強對調度的時時追蹤，主動出擊，及時調整機組負荷，快升慢降，抓住一切時機增發電量。三是認真落實電量分解任務，嚴格執行電量考核管理辦法，明確責任，落實獎懲，切實將電量計劃落實到位，提高值組競爭意識。1-2月，該公司電量增發十分明顯，同比多發900多萬千瓦時。
緊跟“市場”不放松，調整思路降標單。新年以來，該公司以“調結構、降標單、控庫存”為指導，打造燃料采購新格局，入廠煤標單同比降低4.58%。一是優化來煤結構，嚴格運輸管理，集中力量拉運優質煤緊抓有利時機增加高熱值低硫份煤質的來煤比例，達到“提煤質，控標單，降硫份”目標。二是建立預警分析機制，根據煤炭市場變化，合理控制調整礦方來煤，及時下調運輸價格，目前每噸煤運輸價格已下調2元。三是綜合資金占用、煤場存損、熱值下降等諸多因素，進一步探索科學庫存，有效控制周邊煤炭市場價格，為進一步降低標單創造條件。
