本網訊　2014年以來，大唐三門峽發電公司強化價值思維和效益導向，以集團公司“1133 ”工作思路為指引，扭住關鍵環節關鍵指標，科學策劃、精細管理，鞏固經營向好態勢，在連續4年盈利過億的基礎上，馬年首月再創盈利“開門紅”。

　　度電必爭搶電量。該公司將電量搶發放在生產經營的龍頭位置，一是分層次做好電量爭取工作，在營銷上突出重點、協同推進、過程跟蹤、務求實效。二是認真研判河南發電市場形勢，實時跟進“煤電互保”等政策變化，通過搶外圍電量增量，統籌策劃電量內部轉移等營銷策略調整，調動各方有利因素爭取發電“通行證”；三是實行實時調度“以值保日、以日保月、以月保年”原則，從加強調度協調、提高設備性能、優化運行方式、合理安排檢修等方面入手，堅持把發電量作為績效考核的主要指標，在各生產部門、運行值中深入開展“爭電量、優指標、保設備、控成本”勞動競賽，通過細化任務、明確指標，把壓力層層傳遞。

　　燃料統籌見效益。該公司緊緊抓住電煤價格低位運行的有利條件，發揮處于三省交界的地理優勢，年前即完成了全年燃料布局分析及中長期規劃，并根據1月份及春節期間機組負荷變化、煤場存煤、汽運火運煤比例等情況，增加直供量，開拓新煤源，將庫存和進煤結構控制在較優范圍內；以機組實際燃煤需求為出發點，持續完善“按需配餐”燃料聯動體系，探索建立了發電需求、摻配方案、質檢信息、采購策略供需模型，快速反應、精細采購，有效降低了燃料成本。

　　設備可靠打基礎。針對節日前后深度調峰頻繁情況，該公司進一步完善了機組深度調峰安全運行措施，加大設備巡查和消缺力度，嚴格落實防寒防凍各項措施，多措并舉將因設備故障造成的電量損失降到最低。春節臨近，該公司還通過加強備品備件管理、排查安全隱患、完善節日期間請假和值班制度等手段做好節前整治工作，確保傾向性問題及時解決、苗頭性問題有應對措施，保證節日期間各項生產工作安全穩定。