國電青山熱電有限公司12號機組自3月20日并網到9月22日為止，累計利用小時數3157小時，累計發電量10.42億千瓦時，完成年度計劃的68.48%，超過了湖北省火電年度平均進度，其搶發電量的強勁勢頭帶動了全公司奮力沖刺年度目標的激情。2014年以來，國電青山熱電有限公司全面推進“雙提升”工作，對標區域先進，攻克短板，有效提高了12號機組利用小時數，扭轉該機組因上半年A修而導致發電進度滯后的局面。
　　據悉，青山熱電12號機組于今年1至3月份進行了改造性A修，鍋爐燃用煤種由貧煤改燒煙煤，改變了鍋爐燃燒器，并新增煙氣脫硝系統運行，力求適應新的環保標準要求。為使改造后的機組盡快回歸安全環保經濟運行的正軌，并挽回因A修而欠發的電量，12號機組自3月份下旬在網運行以來，青山熱電公司集中精力提升管理，相繼完善并出臺涉及安全生產、經濟活動分析、教育培訓等20多項制度，攻堅克難，抓住迎峰度夏黃金時機，多點發力提高效益。
　　巧搭活動平臺，苦練基本功。在運行部門開展“精調整、細操作、壓紅線、搶電量”活動，通過競賽激發員工搶發電的積極性，深挖優化設備運行的智慧與潛力，攻關短板參數，著重降低了該機組的煤耗水平及氨耗水平，并適時調整運行工況，及時調整發電負荷，確保機組處于最佳效率區運行。另一方面，在檢修、運行部門同步開展“勤巡檢、快消缺、搶發電”競賽，在迎峰度夏期間增加巡檢力度，認真做好缺陷記錄和設備臺帳，利用負荷低谷期及時組織檢修，并在保證檢修質量的前提下盡量縮短設備的檢修工期，確保設備健康狀態，確保發電機組的連續、穩定與安全。
　　提升內部管理，力求度電必爭。該公司以“度電必爭”的精神，組織相關人員認真學習華中電網“兩個細則”管理規定，杜絕了因包括環保在內的政策不清或解讀有誤而影響到電量考核，努力爭取更多的獎勵份額；加強值長綜合素質的培訓，舉辦“值長現場知識摸底考問”，引導“非工作日里的生產全權指揮者”把公司利益擺在最高位置上，堅持專業自信，把握職責定位和生產原則，始終與調度保持緊密聯系，及時反映公司的合理訴求，不放過每一個帶高負荷的機會；運行一線人員根據值長調令即時調整參數，見縫插針搶發機會電量，努力實現當值電量最大化。
　　發揚機組優點，爭取電量支持。該公司在電量爭取上，針對12號機組特點力求突破。因該機組本年度按期完成了煙氣脫硝改造、除塵及脫硫設備擴容改造，公司通過打“環保牌”爭取到比同級別機組多的年度電量計劃；并利用12號機組曾獲得2013年30萬千瓦級火力發電機組可靠性評價B級的優勢，繼續強化對標運營管理，打“可靠牌”向有關方爭取比同級別機組高的發電量計劃。（毛敏）