本網(wǎng)訊  2013年，在云南省電力市場不斷萎縮，火電機(jī)組利用小時(shí)大幅下降的嚴(yán)峻困難形勢下，華電云南發(fā)電有限全體員工牢固樹立價(jià)值思維理念，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，在“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、拓市場、提效益”工作中做出了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，全年共完成發(fā)電量98.58億千瓦時(shí)，比上年年多發(fā)6.99億千瓦時(shí)，創(chuàng)公司成立十年來年度發(fā)電量歷史新高。

緊盯電量目標(biāo)。該公司堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場”的方針，將電量爭取作為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的龍頭，采取一切有效措施增發(fā)電量。加強(qiáng)與省電力調(diào)度中心溝通聯(lián)系，爭取月計(jì)劃電量和日調(diào)度曲線，合理安排機(jī)組最佳運(yùn)行方式，千方百計(jì)提高機(jī)組在線負(fù)荷率。公司緊盯“以日電量保月電量，以月電量保年電量”的目標(biāo)不放松，與區(qū)域內(nèi)同類型、同地區(qū)的先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)活動(dòng)，做到“日分析、周改進(jìn)、月提高”，建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了基層的積極性與主動(dòng)性。

強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合“春檢”、“秋檢”以及“安全性評(píng)價(jià)”整改落實(shí)工作，各基層企業(yè)扎實(shí)做好隱患排查治理、設(shè)備缺陷管理、放火防汛防凍、火電廠灰壩、水電廠大壩防潰壩等工作，提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的可靠性。認(rèn)真做好魯?shù)乩婍?xiàng)目#1、#2、#3機(jī)組、綠水河電廠三萬千瓦機(jī)組投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備和安全運(yùn)行工作。積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和年度《安規(guī)》考試，系統(tǒng)內(nèi)880名各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員做到持證上崗。

確保電煤供應(yīng)。根據(jù)云南省電煤市場、電力市場的變化，該公司以“汛存枯用、提質(zhì)控價(jià)、改善結(jié)構(gòu)、科學(xué)摻燒”和“一廠一策”作為電煤調(diào)運(yùn)工作的重點(diǎn)，穩(wěn)妥有序的做好電煤采購工作，保持經(jīng)濟(jì)安全庫存。昆明公司積極與東源集團(tuán)和其他煤商合作，增大褐煤、洗混煤采購比例，有效改善了煤質(zhì)，保證了煤量；巡檢司公司大量摻燒新哨煤和高灰煤，有效降低了燃料成本；鎮(zhèn)雄公司認(rèn)真分析研判本地區(qū)電媒市場變化和走向，科學(xué)利用價(jià)格杠桿，保證了存煤計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極開展燃煤管理“達(dá)標(biāo)、建示范”活動(dòng)，建立健全規(guī)章制度，細(xì)化配煤、合理摻燒，確保機(jī)組實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。

優(yōu)化運(yùn)行方式。公司和各基層企業(yè)以全面對標(biāo)為抓手，完善對標(biāo)管理體系，深入分析差距和不足，制定了詳細(xì)的改進(jìn)措施。基層企業(yè)積極開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，有效利用汛期、低谷時(shí)段安排設(shè)備消缺，最大限度地降低電量損失。根據(jù)我省汛期水電大方式運(yùn)行的特點(diǎn)，精心策劃，加強(qiáng)與調(diào)度溝通協(xié)，科學(xué)安排火電機(jī)組大修、送出線路改造、脫硫技改等工作，積極推行“檢修項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，保質(zhì)保量按期完成檢修任務(wù)，有效保證了機(jī)組發(fā)電量。