“不走過場，不留情面，確保秋季安全生產(chǎn)大檢查活動取得實效。”又是一年秋檢時，國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司黨政工團(tuán)齊抓共管，著力排查和解決生產(chǎn)中的隱患和漏洞，實現(xiàn)全覆蓋、全落實，打造有效可靠的安全網(wǎng)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基石。
建章立制全覆蓋
“設(shè)備轉(zhuǎn)動部件有防護(hù)罩，操作平臺、爬梯、通道、護(hù)欄、格柵、蓋板安全性可靠。”9月23日，北侖公司運(yùn)行人員小李，手持秋冬季安全大檢查表格，在鍋爐房內(nèi)細(xì)細(xì)地查看，并逐項打勾、確認(rèn)。
季節(jié)性安全大檢查是電力企業(yè)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生的一項行之有效的工作。為規(guī)范企業(yè)季節(jié)性安全大檢查工作，確保檢查過程的各項工作落到實處，北侖公司制訂了《季節(jié)性安全大檢查工作管理辦法》，使每年的春、秋季安全生產(chǎn)大檢查活動有據(jù)可依，切實做到有計劃、有組織、有重點(diǎn)地開展。
9月19日，北侖公司根據(jù)《季節(jié)性安全大檢查工作管理辦法》規(guī)定，下發(fā)《關(guān)于開展2014年秋冬季安全生產(chǎn)大檢查的通知》，明確開展安全檢查的時間、項目，并將任務(wù)層層分解至各部門。同時，為使檢查能做到全覆蓋，該公司將任務(wù)逐級表格化，從公司層面的《秋季安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)項目參考表》，到各部門的《2014年秋查任務(wù)分配表》，再到各班組的《重要輔機(jī)的輔機(jī)運(yùn)行方式合理性檢查表》《機(jī)組防火防爆、防汛檢查表》《設(shè)備防雨、防臺檢查表》等，形成樹狀的檢查網(wǎng)絡(luò)表，把涉及到的設(shè)備、隱患、運(yùn)行方式、安措等都包含在內(nèi)，將任務(wù)落實到每個班組、每個人。
此次秋檢，該公司制定的相應(yīng)檢查表格超過150余張。
對癥下藥抓重點(diǎn)
9月22日，第16號強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“鳳凰”正面襲擊北侖公司，由于部署早、檢查早、措施到位，歷經(jīng)20多小時的全力抗擊，該公司確保了安全生產(chǎn)萬無一失。
“每年企業(yè)都會面臨不同的情況，要對癥下藥抓住重點(diǎn)，在常規(guī)排查的基礎(chǔ)上進(jìn)行專項檢查。”
面對可能出現(xiàn)的臺風(fēng)等災(zāi)害天氣，該公司部署落實防洪防汛專項檢查，從防洪防汛方案是否完善以及方案執(zhí)行情況、物資儲備及供應(yīng)是否能滿足防汛需要、防洪設(shè)施行洪通道是否完備和暢通、重點(diǎn)設(shè)施部位有無缺陷隱患到應(yīng)急預(yù)案及演練情況等，逐條檢查，逐條落實。
承包商管理是安全管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2014年，北侖公司加強(qiáng)對各常駐承包商的管理，在修訂《承包商及外包工程安全生產(chǎn)管理辦法》《常駐承包商人員安健環(huán)培訓(xùn)管理辦法》的基礎(chǔ)上，于秋冬季安全生產(chǎn)檢查之際，對所有承包商單位進(jìn)行深入排查，重點(diǎn)檢查安全、質(zhì)量管理體系建立情況；檢查新進(jìn)人員自主培訓(xùn)、班組安全活動、人員著裝等日常管理工作開展情況；檢查庫房防火、用電安全、文明衛(wèi)生等情況，從而在制度上予以規(guī)范，從執(zhí)行上予以落實，提升常駐承包商的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。
針對液氨、酸堿等危險化學(xué)品以及油庫、氫站等重點(diǎn)區(qū)域，北侖公司組成檢查小組開展危險源專項檢查，對是否按規(guī)定開展重大危險源辨識評估、報備監(jiān)控，并建立健全重大危險源監(jiān)管檔案；危險品存放、運(yùn)輸、接卸等場地、機(jī)具是否符合安全規(guī)定；相關(guān)設(shè)備設(shè)施有無缺陷隱患，能否滿足安全防護(hù)要求，日常操作、檢測、維護(hù)和檢修是否嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程等各項管理工作，一一進(jìn)行排查整治，確保危險源重點(diǎn)區(qū)域的安全可控。
閉環(huán)管理重落實
“徹查隱患只是安全大檢查活動的起步，更重要的是要實施閉環(huán)管理，將整改措施落實到位，做到杜絕隱患，確保安全。”北侖公司安健環(huán)專職人員說。
該公司秋冬季安全生產(chǎn)大檢查實行“邊檢查邊整改”的原則。由各部門在自查階段，對查出的問題能整改的立即實施整改，不能馬上整改的統(tǒng)一進(jìn)行整理，將結(jié)果填入本部門的“季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查重點(diǎn)項目表”，并分成三塊進(jìn)行落實。需要公司層面進(jìn)行協(xié)調(diào)，整改有難度的重大缺陷和隱患，由檢查部門填寫主要問題匯總表進(jìn)行上報。
該公司將這些問題與公司層面組織完成的檢查中查出的問題一起，制定相關(guān)整改措施后，錄入公司安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的閉環(huán)管理項目。該公司所有員工都能打開看到的系統(tǒng)，需要整改問題的項目、時間、措施、負(fù)責(zé)人、完成時限和最終完成時間在上面列得一清二楚，能夠?qū)崟r查詢相應(yīng)的整改進(jìn)程和最終完成情況。
還有兩部分內(nèi)容是由部門層面完成的。其中一部分需要其他部門協(xié)調(diào)整改的問題，該公司檢查部門會以聯(lián)系單的形式通知到相關(guān)部門，聯(lián)合各部門的力量共同進(jìn)行整改，并對相關(guān)部門的整改情況進(jìn)行跟蹤。另一部分則是部門可實施整改的問題，自行落實針對性的閉環(huán)管理措施，明確負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點(diǎn)，確保整改到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。
黨政工團(tuán)共筑防
“我們是安全之王”團(tuán)隊PK挑戰(zhàn)賽在北侖公司激情上演，通過“火眼金睛”“安全衛(wèi)士”“爭分奪秒”等多個環(huán)節(jié)的對戰(zhàn)。這是該公司團(tuán)委突破傳統(tǒng)安全競賽模式，強(qiáng)化團(tuán)隊合作，組織的安全教育活動。
從班組到生產(chǎn)現(xiàn)場，北侖公司工會組織職工代表認(rèn)真檢查勞動防護(hù)用品的落實情況，現(xiàn)場糾正，記錄問題，促使安全互保、勞動防護(hù)等工作落到實處。
“安全工作不是一個部門的事情，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，才能一起構(gòu)建起企業(yè)的安全防護(hù)網(wǎng)。”在秋季安全生產(chǎn)大檢查之際，該公司充分調(diào)動所有的力量，通過開展多種活動提高職工安全意識、共同查找存在的漏洞。
北侖公司組織各部門開展“本質(zhì)安全”大討論，開展“我眼中的本質(zhì)安全”“我身邊的安全之星”征文活動，共收到征文50多篇，在網(wǎng)站、報紙發(fā)表文章30余篇，掀起了職工對本質(zhì)安全的討論熱潮，提升本質(zhì)安全意識。
從安全網(wǎng)絡(luò)微辯論、安全展板設(shè)計、安全知識競賽到“本質(zhì)安全”論壇，北侖公司黨政工團(tuán)開拓思路，創(chuàng)新形式，使安全知識的學(xué)習(xí)更有吸引力，使職工的安全意識得到不斷提高。（劉優(yōu)芬）
