本網(wǎng)訊  6月30日17:06，安徽華電六安公司二期工程#4機組并網(wǎng)發(fā)電一次成功,實現(xiàn)了華電對安徽省政府“6.30”的鄭重承諾。

“這是華電國際也是集團公司結構調整的一個重要項目，意義非常重大！標志著安徽分公司的發(fā)展進入了轉型升級的新時期、可持續(xù)發(fā)展的新階段。”

“兩臺機組的投產發(fā)電來之不易，#3機組建設工期是17個月，#4機組是9個月，#4機組工期我們創(chuàng)了一個記錄，這個是國內記錄，可能算吉尼斯世界記錄也夠了。”李慶奎董事長在2014年7月1日來六安調研時這樣說。

2014年，為加快工程進度，六安公司將“雙投”任務納入公司四項責任制，堅持“高嚴細實抓基建，精雕細刻創(chuàng)精品”的基建理念，嚴格落實“336”基建工作思路，積極投身“二次創(chuàng)業(yè)”，努力建設“五個華電”，創(chuàng)造了六電建設的新奇跡，開啟了華電安徽轉型升級的新時期、可持續(xù)發(fā)展的新階段。

凝心聚力抓建設

火電廠基建的主線就在“三大主機”，抓住了這個牛鼻子，工程推進才能有保障。

緊緊抓住三大主機這條主線，積極統(tǒng)籌協(xié)調，科學謀劃，找準工程建設的關鍵點和重難點，有的放矢地開展工作，為工程整體推進提供了有力保障。

八方支持，有效溝通助建設。二期工程從前期立項到今天順利實現(xiàn)“雙投”目標，每邁出堅實的一步，都是與公司系統(tǒng)、地方政府各級領導的幫助和支持是分不開的。工程建設期間，集團公司李慶奎董事長先后兩次來公司指導調研，各級領導更是主動了解二期工程建設過程中的困難并積極協(xié)調，為順利實現(xiàn)二期工程“雙投”任務目標掃除了障礙、匯聚了力量，為各項任務順利完成提供強大的支持。咬定工期，主輔并進促建設。公司對二期“雙投”重點工作進行了細化，進一步明確領導班子成員“設備催交催運、鐵路、送出等外圍配套工作、資金保障、現(xiàn)場施工組織和協(xié)調、生產準備和調試工作”職責，保障了外圍工程與主體工程同步，為工程全面快速推進奠定基礎。靠前指揮，催交設備保建設。公司頂住#4機主機合同簽訂較晚的壓力，內外并舉，安排專人進駐廠家，及時掌握設備排產情況，加大催交力度，并在關鍵時刻，得到上級公司的積極幫助。2013年8月，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，華電國際總經(jīng)理陳建華親自帶隊趕赴廠家協(xié)調供貨事宜，促使廠家優(yōu)先滿足六安項目需求。安徽分公司總經(jīng)理徐旭多次到制造廠協(xié)調設備供應計劃，爭取多方資源向六安項目傾斜。公司總經(jīng)理于世秋要求“以設備到貨促安裝，不讓安裝等設備”，并每月赴設備廠家親自督辦催交、及時協(xié)調催運，這一系列舉措有效解決了供貨之憂。   

超前謀劃早部署

謀定而后動，無往而不勝。工程建設更是如此。

六安公司及時調整工作重心到工程建設上來，超前謀劃，及早部署，做足各項準備工作，為工程建設打下堅實基礎。

抓好新機總平管理，暢通道路管網(wǎng)。提前規(guī)劃完成基建區(qū)域的道路平整、地下管網(wǎng)鋪設、預埋等工作，及時平整出露天料場，建設圍墻、臨時生活區(qū)以及裝設廠區(qū)監(jiān)控，為公司創(chuàng)造安全、有序、暢通的道路交通環(huán)境提供了有力的技術支撐。抓好生產準備工作，確保順利接機。積極開展生產準備人員業(yè)務技能培訓，組織運行人員350余人次、檢修人員100余人次到同類型電廠、設備廠家接受培訓。深度介入機組調試，詳細記錄調試參數(shù)，掌握接機運行第一手資料。及時做好規(guī)程編修、崗位培訓、定員生產等工作，實現(xiàn)基建、生產無縫交接。抓好新機入網(wǎng)協(xié)調工作，做好投產準備。做好脫硫、脫硝電價和電量落實工作，完成發(fā)電業(yè)務許可證辦理、并網(wǎng)安全性評價、環(huán)評驗收等工作，全面落實好機組并網(wǎng)前的各項準備工作，實現(xiàn)兩臺機組168試運后直接轉商業(yè)運行，實現(xiàn)機組早投運、多發(fā)電、早收益。抓好備品備件供應，做好新機調試。針對工程中后期各類調試工作，公司及時跟蹤了解設備調試所需要的備品備件，及時聯(lián)系相關廠家做好供給工作，有力保障機組各項調試順利推進。

跟蹤管控搶工期

百年大計，質量為本，工程建設，安全第一。

公司劃好安全、質量“紅線”，明確標準，嚴格管理。同時，在管理中融入人文氣息，充分調動參建單位的積極性，實現(xiàn)了安全、質量可控在控。

安全紅線不得逾越。堅持“管基建必須管安全”，健全安全管理體系，落實安全責任，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。工程管理人員實行“一崗雙責”，絕不因趕工期而“開綠燈”，任何單位、任何施工不得觸及安全“紅線”。與此同時，采取違章視頻、圖片公示、違章責任人現(xiàn)身說法等形式，增強施工單位對安全工作的重視，提高施工人員的安全意識和技能。實行公司領導帶班的24小時特護值班制度，使現(xiàn)場安全管理始終處于可控狀態(tài)。質量紅線不容觸犯。堅持高標準、嚴要求，將創(chuàng)“國優(yōu)”目標貫穿到工程建設全過程，并從設備源頭把關，派專人進駐廠家監(jiān)造，保障設備出廠質量。在施工過程中，要求施工單位按照樣板間標準施工，不達標準不進行下道工序，并對觸犯質量紅線的行為嚴肅處理。期間，適時開展“六創(chuàng)六比”勞動競賽和“工程亮點”評選活動，調動施工單位重視質量的積極性，形成了比學趕超的氛圍，工程質量始終處于受控狀態(tài)。#4鍋爐于2014年5月11日實現(xiàn)水壓試驗目標，50026只焊口無一泄漏。

超越突破創(chuàng)奇跡

咬定青山不放松，迎接挑戰(zhàn)建新功。 

2014年7月31日，#4機組順利完成168小時試運行，正式投運，創(chuàng)造了10個月實現(xiàn)66萬千瓦超超臨界機組從爐架吊裝到投產發(fā)電的電力建設新紀錄。#4機組在工期空前緊張的巨大壓力下，牢固樹立“只為二期投產想辦法，不為工期滯后找借口”的信念，抓牢主體工程這條主線，抓住鍋爐、汽輪機、脫硫安裝等關鍵路徑，確保了工程重要節(jié)點可控在控。#4機組建設期間，公司與各參建單位一道直面挑戰(zhàn)、攻堅克難、奮勇創(chuàng)新，用一個個實際行動創(chuàng)下了9個月時間完成從爐架吊裝到并網(wǎng)發(fā)電的“33412”電力建設奇跡（即先后高效實現(xiàn)3個月完成爐架吊裝，3個月完成受熱面吊裝，4個月內實現(xiàn)從受熱面開吊到完成鍋爐水壓試驗，1個月完成從鍋爐水壓試驗結束到機組點火沖管，20天實現(xiàn)從鍋爐點火沖管到機組并網(wǎng)發(fā)電）。一個個節(jié)點的實現(xiàn)，是公司與參建各方共同努力的結果；是全體六電員工“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”精神面貌的展現(xiàn)；是創(chuàng)造施工工期超短、安全最好的見證。

這個奇跡是公司踐行上級公司決策部署的最好答卷，也是公司和各參建單位精誠合作的結果，充分印證了公司具有建設精品工程的能力和實力。自開工以來，六安公司在“高嚴細實抓基建、精雕細刻創(chuàng)精品”基建理念的引領下，始終堅持“336”基建工作思路(即強化三全管理意識：全員參與意識，全程管控意識，全面提升意識；推行三線管理 ：抓牢“主線”有序推進建設，堅守“紅線”打造精品工程，主動“牽線”做好服務保障；實現(xiàn)六個同步：工程建設與基礎管理同步，工程建設與技術創(chuàng)新同步，工程建設與生產準備同步，主體工程與外圍工程同步，工程建設與環(huán)境保護同步，工程建設與經(jīng)濟效益同步)，狠抓工程“五制化”管理，全力打造具有六電特色的電源項目建設示范工程。

服務雙投展風采

二期工程是“希望工程”和“生命工程”，肩負著華電在皖發(fā)展的重任，凝聚著六電人同心創(chuàng)業(yè)的夢想。

公司黨、工、團緊緊圍繞工程建設的關鍵時期和重大節(jié)點，充分發(fā)揮群團組織作用，全力服務“雙投”，為打造一個安全、文明、和諧的工程建設氛圍，提供強大的后勤保障和思想保證。公司二期工程兩臺機組的“雙投”將大大緩解今夏全省用電高峰期間供需矛盾，為確保今年安徽省迎峰度夏提供了強大支撐。安徽日報、安徽電視臺、皖西日報和六安新聞網(wǎng)等社會媒體紛紛報道，展現(xiàn)了華電形象、塑造了六電品牌。

從項目籌建到雙機投產，10年來的同心同德，仿若一組磅礴的詩歌，傳頌著華電集團自強求變、厚德求進的精神。10年來的艱苦奮斗，猶如一首跌宕的樂章，回蕩著華電國際改革發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的旋律。10年來的鍥而不舍，如同一幅的優(yōu)美畫卷，描繪著六安公司升級跨越、華麗轉身的藍圖。回顧歷史，輝煌成就令人振奮；展望未來，美好愿景催人奮進。全體六電人正以更加昂揚的斗志、更加豪邁的英姿踏上了“區(qū)域最強、系統(tǒng)最佳、行業(yè)最優(yōu)、國際一流”的新征程！