本網訊  從華電能源哈三電廠發電運行傳來好消息，張弘師傅在廠獎金聯評會上獲得當月個人最高獎勵，理由是3月初他提出的“3號鍋爐間斷式排渣試驗”項目，節能降耗收效顯著。

“沒想到，我的一個小點子，竟然獲得廠里這么高的獎勵。”

為有效的激發職工創新創效的熱情，不斷挖掘內部潛力，該廠問計于職工，多渠道找差距、補短板，全力提高企業效益。

電廠搭建“新點子”平臺，職工在運行、檢修工作中偶得的思路、突發的靈感及時上傳至平臺，生產技術部定期進行信息收集整理，組織專業技術人員研究論證其合理性。

開辟平臺的2個月時間里，已經實施的60萬千瓦機組和20萬千瓦機組底部排渣最優模式，相應提高鍋爐效率0.35%和0.33%，引風機電流大幅下降，全年至少可節約成本300萬元。運行員工建議的“鍋爐注水打壓由電動給水泵改為功率較小的疏水泵”，只此一項就可節省廠用電幾千瓦時；20萬機組高粉位小油槍點火，單次啟動僅消耗燃油4噸，一季度節約燃油消耗較去年同期下降246噸，創造歷史最好成績。一、二期脫硫系統實現石灰漿液互相聯通，有效提高石灰漿液利用率。該廠還對2號機組脫硝系統進行精心調控，通過調整鍋爐低氮燃燒器控制氮氧化物排放量，最大限度減少催化劑尿素消耗量……

一系列“新點子”的逐步落實，不但為職工提供施展才干的良好環境，適時召開的創新成果分析會、經驗交流會也促進參與者技術水平的提高，而且讓職工受到莫大的鼓舞。采用月度成果聯評、崗位晉升等方式的獎勵，使職工認識到自己的辛勤付出能夠得到單位的認可，進一步激發出大家干事創新的動力，自上至下形成良性循環。