吳云指出，本次改革重組貫徹落實公司《若干意見》、踐行“1466”戰略、落實公司裝備板塊分類改革重組的重要舉措之一，對公司優化三大布局、加快建設世界一流“三新”能建具有重大意義。中能裝備、資產管理公司在公司相關部門的指導下，精準策劃、協作共進，積極穩妥有序地組織實施了此次重組整合，兩家企業體現了很好的大局意識、責任擔當和精神風貌。
吳云強調，順利完成劃轉移交，實現改革重組目的，是各企業當前首要工作任務。中能裝備、資產管理公司要密切聯系、通力合作，妥善處置移交過程中的困難和問題，做到管理無縫隙、責任全覆蓋、工作不斷檔，確保實現平穩移交。劃轉移交后，資產管理公司要迅速行動，既要接得住、接得好、接得穩，更要馬上對劃轉企業實施全方位管理，實現管得實、管得住、管得好。
吳云要求，完成劃轉移交僅僅是起點，8家企業的后續改革任務還任重而道遠。有關各方要站在公司改革發展大局的高度，鼓足干勁、鉚足拼勁、協同共進，做好后續各項工作。要強化黨建保障，全面落實集團公司黨委提出的“兩強兩創”實踐要求和企業治虧脫困中加強黨建工作的“七大舉措”，充分發揮黨組織的政治功能和組織功能，強化黨組織在解決企業難點堵點問題上的關鍵作用。要強化風險化解，堅持問題導向，做好風險分析及應急預案，清醒識別風險、主動防范風險、有效化解風險，確保管理權移交及后續管理過程中風險可控。要強化安全生產，堅決杜絕“麻痹”思想，嚴防在劃轉移交過程中出現安全管理“真空”和“盲區”，做到改革治虧和安全生產“兩手抓”“兩不誤”。
會議采取“現場+視頻”方式召開。公司有關部門負責人、中能裝備、資產管理公司領導和有關人員現場參加會議。中能裝備所屬有關企業領導、劃轉企業全部班子成員視頻參加會議。（資產管理公司 作者：樊華）
附中國能建原機構設置圖：
圖片來源：中國能建官網
